在员工行为中 “种”上安全种子

    近年来，安徽淮北矿业集团临涣煤矿致力于用先进的安全文化提升职工素质、规范职工行为、凝聚职工力量，为安全发展提供了有力的支撑。截至12月10日，该矿实现连续安全生产1276天。

    落实每一个人的安全责任

    临涣煤矿1985年12月正式投产，现有在岗职工2383人。2016年，该矿重新核定的生产能力为252万吨/年，采煤机械化率达到100%，掘进机械化率达到80%。

    思想是行动的先导。临涣煤矿从抓思想、提认识、转观念入手，组织职工开展安全生产大讨论，举办安全体系大讲堂。该矿修订完善安全生产岗位责任制，明确副总工程师及以上干部、职能部门、基层单位的安全管理职责，形成安全监管立体交叉网络；严格落实菜单式巡查、剖析式检查、安全“查后查”等办法，有效防范安全事故发生。

    为了规范干部管理，临涣煤矿设立了安全“高压线”，制定《安全管理二十条红线》，违反规定一律解除劳动合同。该矿制定了管理人员问责规定，每周督查一次干部作风及制度落实情况，若发生事故或造成较大影响，立刻启动干部问责程序。2016年至今，因工作执行不力、制度落实不到位，已有4人被撤职，3人被召回，1人被记过，9人被警告，11人被约谈，38人被通报批评。

    临涣煤矿建立班组管理负面清单及班组长工作责任清单，以安全自主管理为抓手，促进班组建设主体责任落实；每月开展班组建设“五个一”活动，并对班组星级职工进行公示表彰，每季度开展一次班组自主管理暨风险预控成果展示大赛，适时开展竞赛活动，打造无“三违”班组；加强班组群安组织建设，配齐配强班组群安力量，发挥隐患排查和现场监督作用。

    此外，临涣煤矿突出过程控制，全力推进安全生产标准化动态达标。该矿强化工程管理，统一检查标准，严格检查验收，加大考核权重。工程质量达标，对干部进行奖励，职工工资上浮10%；工程质量不达标，对干部进行相应处罚，全额扣除职工与安全相关的工资。

    培训不到位是重大安全隐患

    临涣煤矿坚持“培训不到位是重大安全隐患”理念，积极构建矿、系统、科区和集团“3+1”培训模式，强化职工培训。

    针对新招职工、转岗职工和离岗6个月以上重新上岗职工，临涣煤矿要求全部经培训合格后才能上岗，且实行订单式对口培训；为科区长、班组长开设安全体系大讲堂，组织副总工程师及以上干部上大课，持续加强安全知识学习。

    在全员安全培训方面，临涣煤矿在11家采掘辅助单位建立微信课堂，坚持让职工进行“每日一题”学习；注重现场实操培训，明确34个主要技术工种和部分特殊工种的岗位操作流程，下发实操方案和配套考核表，每月组织一次实操培训，不达标者严禁上岗；认真抓好“师带徒”，发挥技术大拿作用，依托实训基地，侧重于解决实际问题，让更多职工成为岗位能手；广泛开展技术比武、岗位练兵、班组长管理能力大赛等活动，深入挖掘专业领军人物。

    另外，临涣煤矿突出职工主人翁地位，坚持依靠职工、尊重职工、关爱职工。该矿加大精细化管理力度，加强内部市场化和安全经济技术一体化建设，持续稳定提高职工收入，改善职工作业环境；坚持和健全职工代表大会制度，落实矿务、党务公开，建立副总工程师及以上干部联系职工和党员干部“一对一”帮扶机制；完善大病医疗救助制度，发挥采掘职工意外保险救助作用。