王安：布局、模式、技术，均可打造新优势

    在近日召开的2015中国煤炭高峰论坛上，中国工程院院士王安从战略的高度与大家分享了自己的见解。

    “现在我们煤炭行业进入了一个关键时期， 煤价 这么低，成本又这么高，怎么面对这个现实？”这是王安思考的起点。

    他的答案是，在“布局上、模式上、技术上、体制上、理念上”进行战略选择，打造新优势，最终目标是构建“布局科学、产业集聚、结构多元、技术先进、统筹兼顾 ”的现代化能源工业体系。

    他的设想从布局开始，这不仅涉及企业，也涉及政府。“我们煤炭资源条件不如国外，开采深度比人家深，投资比人家大，成本比人家高，那我们就靠规模，国外的矿井相对来说单井规模比我们小。”王安说，目前我国能源重心逐步西移，正是布局的一个契机，只有资源储量的规模化才能保障开发的规模化，所以必须在规划上给予保障。

    王安认为， 煤炭开采 的成本主要由两方面构成，一是条件成本，二是人为成本。所谓条件成本，就看资源的地理位置、煤质和开采条件。人改变不了资源布局，但是可以选择开采资源的地点。一旦这个地点确定以后，条件成本就不以人的意志为转移了。因此，布局很重要。

    打造新优势的第二步，是打造一个产业集聚，资源多次转化、阶梯利用的“多联产”循环经济模式。

    “我们现在的产业园，还是电是电，化是化，没减少投资，也没减少排放，更没降低成本。真正的循环经济，有助于减少投资、降低成本，以提升竞争力。在这方面，现在我们做的深度还很不够。”王安说。

    打造新优势的第三步，是构建集成先进技术和装备的简单、可靠的工业系统。

    “技术上，过去十几年不断进步，有了千万吨矿井群，有了亿吨级矿区，各大 煤炭企业 在技术上都有了迅速发展，我们已经可以构建系统可靠、装备精良、人员精干、管理高效的工业系统。接下来怎么创新？”王安说，“改变理念，系统的简化是提高矿井现代化水平的前提，应把复杂的系统变成‘简洁流畅’的系统。”

    王安介绍，过去在神华神东 煤炭集团 ，就有过这方面的尝试。在客观地质条件允许的前提下，构建“多巷道、大断面、低风压、大风量”的开拓通风系统，集成多项先进技术，增加工作面的体量，构建一个井下“高速公路”系统。

    打造新优势的第四步，从体制上，以“精干高效”为原则，打造新型现代化管理模式，打造完全专业化的队伍。

    “像神东集团的煤矿工作面搬家，上万吨的 钢材 只需一个星期的时间，就是因为有专业化队伍、专业化设备、专业化技术，这大大提高了效率。”王安强调，这种管理模式只适合规模以上的矿区，如果在规模不够的矿区，强调专业化，有可能反而提高成本。所以这种管理模式的前提是矿区达到一定的规模。

    打造新优势的第五步，从理念上，无论是 煤化工 还是煤矿，要倡导追求“简捷流畅”的工程美学。

    王安认为，工程上要秉承“系统思考、整体推进、主客观最佳结合”的工程哲学。解决问题不能头疼医头，脚疼医脚，要用系统的思维，整体推进。以井下防火为例，“多巷道、大断面、大风量、低负压”就是一个系统解决方案，并在实践中成功应用。

    “总的来说，今后煤炭的出路，在于项目规模发展、基地集约发展、企业创新发展、产业循环发展，绝不是走单一产业的路线。”王安说，“在能源重心西移过程中，必须在布局、结构、规模、形态、模式、技术、体制等多方面综合打造新的质量、成本优势。这是我们战略性的选择。”