CCTD中国煤炭市场网 |  2025-03-19 05:17 星期三
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困难时期 焦化企业该怎么做?

       当前,随着国家产业结构的深度调整,去产能化、优胜劣汰的进程和速度不断加快,焦化企业不应存在侥幸心理,认为困难形势很快会过去。在焦化行业产能严重过剩的今天,一部分企业被淘汰,退出历史舞台已成必然。财政部长楼继伟近期也明确表示,今后五年是中国经济结构调整的阵痛期。

       现在,政府采取措施力保中国经济软着陆,而不是硬着陆。由此,我们也应清醒地认识到,虽然国家不希望出现破产倒闭潮,但是淘汰落后产能,让没有竞争能力的企业停产关闭,确是必然选择。

       在面临生死存亡的困难时期,焦化企业该如何维系生存,应该成为每一位干部员工深刻思考的重大问题。笔者认为,企业要想渡过难关,应做好以下几方面:

       一是要认真贯彻落实“开源节流,降成本,保生存”的工作措施。开源节流、降成本依然是企业工作的一条主线。企业通过开源,形成新的经济增长点和利润支撑点;通过节流,实现降本增效,打造成本优势,提升竞争力和生存力。

       二是要靠科技创新,增强竞争软实力。焦化企业作为实体企业,关键还要靠科技进步来增强竞争实力,促进企业的发展。其不仅要在生产上通过技术创新,生产优质产品,提高生产效率,降低生产成本,促进安全环保;还要通过利用“互联网+”、大数据,进行信息化建设,提升经营管理水平。随着电子商务的崛起,移动互联网的发展,电商与社会化媒体的发展正在对品牌的发展形成触动;哪家企业懂得电子商务、懂得社会化媒体营销,哪家企业就将赢得新的市场竞争力。

       三是要牢牢守住安全的底线和环保的红线。新安全法、新环保法的出台,给企业提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底线和环保的红线,是新型煤化工企业生存与发展的前提条件。没有安全环保做保障,企业的生存与发展都无从谈起。

       四是要保证产品质量、服务和信誉,开发和巩固优质的客户群体。产品质量是企业的生命线,是市场竞争的第一要素。焦化企业要认真总结近期产品质量事故的惨痛教训,迅速转变守旧观念,解放思想,精细配比,以销定产。同时,企业要为客户提供优质的服务,形成良好的客户口碑,还要筛选出实力强、信誉好的客户,与之形成长期战略合作伙伴,强强联合发展。

       五是要保证现金流。越是在竞争激烈、利润下滑的情况下,现金流越是重要。货款回笼是第一要务,密切关注客户经营情况,严防呆账、死账给企业雪上加霜。企业应减少一切不必要的开支,从紧从严把控资金使用,不仅要止血、保血,还要通过生产经营造血,保证充足的现金流,满足企业长远发展需求。

       六是要严控各类风险。企业要严防安全、环保、设备、产品质量等生产风险;要严控资金、担保链、合同、职务犯罪等经营风险;要具备与政府、新闻媒体的交际能力等等。

       七是企业要“瘦身”减负。在当前经济危机时期,各大企业纷纷实施了裁员,削减人工成本。一些焦化企业也采取了“分流轮岗”的措施,让广大干部职工人人身上有压力,变压力为动力。这些措施多属于无奈之举,但确实可以使干部职工队伍进行一次全面的洗礼和精简。

       八是要建设优秀的干部职工队伍。社会竞争归根到底是人才的竞争。企业要战胜各种风险挑战,有效制定并落实各项措施,圆满实现各项工作目标,归根到底要靠一支优秀的干部职工队伍。尽快打造一支职业化、专业化、年轻化的干部职工队伍,在当前形势下,显得更加紧迫而重要。

责任编辑:杜名馨

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