煤企复工复产直面三重风险

　　最近，不少煤炭企业在全面复工复产的基础上，进一步出台举措奋战二季度，力争实现时间过半、任务过半。就当前疫情和经济形势看，复工复产不仅是煤炭企业自身发展的迫切需要，更是履行社会责任、展示政治担当的具体体现。特殊年份交出特别答卷，有着特殊意义。

　　目前，大多数煤炭企业复工复产工作已基本完成，下一步关键是提高质量、控制风险。只有把握规律性，才能争取主动性。

　　就当前形势看，煤炭企业有三大风险，即安全风险、市场风险和疫情防控风险。安全风险始终是第一位的，应当看到，部分矿井受疫情影响，接续矛盾比较突出，影响了生产正规循环，必须引起高度警觉。受疫情及下游开工影响，有些企业的危化产品库存居于高位，增加了风险管控难度。

　　在全面复工复产形势下，煤炭企业潜在的市场风险与日俱增。国内外疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化，经济发展特别是产业链恢复面临新的挑战。受疫情影响，钢材、焦炭、电力、水泥等下游产业销售受阻、开工不足，煤炭需求明显减少。国内煤矿复产速度偏快，进口煤炭集中通关，供应宽松呈现加剧态势。供大于求导致价格下跌，要求煤炭企业产品降价的声音已经开始出现。

　　目前，国外疫情加速蔓延，境外输入压力很大，且国内交通已经恢复，新增病例尚未清零。煤炭企业用人多、跨地区、跨行业，人员和产品流动性大，必须增强风险意识，严密防范输入风险，慎终如始抓好疫情防控。

　　面临的困难不可忽视，但也要坚定发展信心，看到有利因素。随着疫情逐步得到控制，国内经济已经呈现复苏态势，稳中向好、长期向好的基本面不会改变。

　　国家实施了更加积极的财政政策和相对宽松的货币政策，各级政府也陆续出台扩大投资、刺激消费、税费减免等一系列惠企利企政策，特别是正在启动的大规模新基建项目建设，将带动煤炭、电力、钢材等行业发展。通过“三去一降一补”，煤炭企业苦练内功，强化内部管理，综合实力明显增强，防风险能力大幅提升。这些正是应对挑战的底气和优势。

　　复工复产复信心，关键要把企业内部的事情做好。

　　安全是巩固复工复产成效的基础。针对一季度安全欠账，必须不折不扣补上。特别是在二季度，煤矿重大灾害防范必须跟上，“一通三防”、防治水、顶板、机电运输等重要关节要盯紧盯住，切实把“重大灾害可防可控”的理念融入到实际工作中。

　　“三违”不反，事故难免。要始终保持反“三违”的高压态势，教育职工遵章守纪，珍爱生命。复工复产必须聚焦效率效益，在开源节流上做足文章。

　　质量就是生命线。要坚持市场导向，“两眼向内”继续苦练内功，做到采场围着市场转，产品围着价格转，根据市场情况动态调整产品结构，实现企业综合效益最大化。

　　复工复产还要遏制项目投资的冲动，防止掉入陷阱，出现新的债务。疫情面前，还要倒逼企业管理不断创新，树立互联网思维，推行负面清单管理，简化程序，精准服务，建立网上快捷综合服务机制，最大限度调动基层的积极性、创造性。

　　只要坚持目标导向、问题导向、结果导向，咬定年初制定的目标任务不动摇，把握企业发展的规律性，做好各类风险防控，埋头苦干，把防控疫情的极大热情转化为提升企业治理效能的实际举措，煤炭企业就能在这场大考面前，交出一份亮丽答卷。（作者：淮北矿业集团 王敬华）