截至3月10日，贵州金元木担坝煤矿经过两年来实践六小时井班四班三倒的“四六制”作业检验已两年整，实现了“减班不减产、减时不减量、安全有保障”的新局面。
2021年初，该矿为认真贯彻落实国务院安委会安全生产十五条重要举措、贵州省“打非治违”专项工作方案，落实贵州金元“硬隔离、双锁制”实施方案的具体举措，先行先试创新开展“四六制”作业工作制，在省内井工煤炭企业中率先取消夜班生产，有别于贵州区域传统井工煤矿“一日三班倒、24小时连轴转” 的作业模式。
木担坝煤矿“四六制”作业是贵州金元党委充分发挥煤炭板块一体化管理体系作用，结合煤矿现场安全生产实际，经反复论证和广泛研究提出的工作实践。在人体生物钟最疲惫的凌晨减班，提高其他生产时间和空间有效利用率，在降低安全风险的同时，大大减轻了工人劳动强度，为职工学习培训、休息调整争取了时间和空间，这一良好实践受到广大职工群众和地方政府的好评，被当地煤矿监管部门作为先行示范推介。
为积极推行“四六制”作业，分管领导积极安排部署，靠前指挥，加大煤矿安全投入，提高安全保障水平，积极组织技术攻关和创新应用，实施机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，落实优化系统、减水平、减头面、减人员“一优三减”措施。
在安全保障方面。优化生产系统、简化生产环节、精减作业人员，努力打造集约高效的安全生产格局，采掘作业实施综采、综掘，结合监测监控与辅助系统智能化升级改造，融合井下人员定位、语音广播、视频系统、“双控”（安全风险分级管控和隐患排查治理）体系，推动井下生产系统自动化、智能化建设。同时，优化通风网络，精简通风线路，及时封闭废弃巷道和硐室，提高通风系统可靠性和稳定性；优化运输系统，采掘巷道实施无极绳绞车运输，减少运输环节，提高运输效率，保障运输安全；优化供电系统，增加10Kv变电所实现快速切换装置，确保供电安全可靠。2022年，该矿井继续实施开采下保护层的区域瓦斯治理措施，实现了瓦斯“零超限”目标。
在生产保量方面。合理编制计划保证采掘正常接续、均衡稳定生产；优化矿井采区布置，按一个采区一个综采工作面保矿井产量，实施“一采两掘”，增加采面走向与倾向长度，减少吨煤掘进工程量与采面搬家次数；积极推广沿空掘巷，适时开展“110工法”试验，提高资源回收率。“四六制”作业让该矿有更多时间思考源头上提升原煤质量，实现产品结构的多元化，保障电煤供应的同时提升产品市场竞争力，经济效益攀升，取得了从百万级盈利到首次超亿元盈利的飞跃，在贵州金元所属三级单位年度综合业绩考核中名列首位。
在人才队伍建设方面。提升管理人员的分析和处理复杂问题的能力，提高员工操作技能，着力提高干部职工队伍的整体素质，为一流矿井建设提供强有力的人才保障。加强领导班子、业务骨干、职工队伍建设，进一步强化班组安全建设，提高职工安全意识，促进全员素质提升。同时，木担坝煤矿坚持以吸纳解决地方就业为主的用工制度，吸纳当地就业员400余人，占公司总人数的三分之二以上，成为地方政府阳光就业帮扶工程安置基地，职工权益的得到有效保障，职工队伍幸福感、凝聚力不断加强，近三年员工流失率仅为1%左右。
统计表明，该矿已连续六年实现“零死亡”的安全目标，安全管理工作获得国务院安委会帮扶督导组肯定，自通过煤矿安全生产标准化一级矿井验收后持续动态保持一级标准化矿井水平，连续三次被中国煤炭工业协会评为安全高效特级矿井（省内唯一）。同时，矿井通过贵州省省级绿色矿山验收，纳入贵州省绿色矿山名录，分别被授予“贵州省文明单位”、“贵州省优秀企业”、“优秀基层党组织”等荣誉。
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