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火电厂燃料采购标准化管理

  • 来源:大唐三门峡发电有限责任公司
  • 发布时间:2024-12-23 10:24:00
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  【摘要】本研究以河南省某电厂为研究对象,深入探讨电厂燃料采购标准化管理的实践与优化策略。通过分析公司燃料采购现状、面临的挑战,结合标准化管理理论和信息化技术应用,提出针对性的解决方案,旨在提升采购效率、降低成本、保障供应稳定性,为同类企业提供参考。
   关键词:燃料采购;标准化管理;信息化系统
 
  一、引言
  火力发电企业作为区域能源保供的重要企业,其燃料采购管理直接影响发电成本和机组运行稳定性。近年来,随着煤炭市场价格波动加剧、环保要求提升以及电力体制改革的推进,传统采购模式已难以满足企业需求。标准化管理作为提升管理效能的有效手段,在燃料采购领域的应用具有重要现实意义。
   二、火电厂燃料采购现状分析
  1. 采购规模与结构
  火电厂以燃煤发电为主,年耗煤量巨大。2024年,该公司火电全年发电量创近五年新高,利用小时创近十年新高。燃料采购以长协煤为主,市场煤为辅,通过燃料电子交易平台进行公开竞价采购。
  2. 采购流程与信息化应用
  公司采用标准化采购流程,包括计划制定、供应商选择、合同签订、运输验收等环节。依托燃料电子交易平台,实现了采购信息发布、竞价、合同管理等全流程线上化。
  3. 供应商管理
  建立供应商评估体系,从产品质量、供货能力、价格竞争力、信誉等维度进行定期评估。通过与长协供应商签订长期合作协议,确保煤源稳定。例如,公司与铜陵矿业、彬长矿业等建立战略合作伙伴关系,保障关键时期的煤炭供应。
  4. 成本与质量控制
  通过配煤掺烧优化入炉煤质,降低标煤单价。该公司通过提高贫瘦煤掺烧比例,实现度电边际利润最大化。同时,严格执行采制化标准,加强入厂煤质量检验,确保燃煤符合锅炉燃烧要求。
  三、燃料采购标准化管理的挑战与问题
  1. 市场价格波动风险
  煤炭价格受供需关系、政策调控等因素影响显著。2024年煤价高位回落,但长期来看,煤炭作为不可再生资源,价格上涨趋势仍存。公司需应对电煤价格与市场价差距过大、采购资金压力等问题。
  2. 供应商管理复杂性
  供应商数量多、分布广,评估和管理难度大。部分供应商存在履约能力不足、质量不稳定等问题,影响采购效率和供应安全。
  3. 信息化系统应用深度不足
  虽然引入了燃料电子交易平台,但系统功能尚未完全覆盖采购全流程,数据整合和分析能力有待提升。例如,运输环节的实时监控和调度仍依赖传统方式,智能化水平较低。
  4. 环保政策压力
  随着“双碳”目标推进,环保要求日益严格。公司需优化燃料结构,增加清洁能源掺烧比例,但生物质等替代燃料的采购渠道和供应稳定性仍需加强。
   四、标准化管理优化策略
   1. 构建全流程标准化体系
  采购计划标准化:结合机组负荷、库存水平和市场预测,制定科学的采购计划,实现“量价平衡”。例如,根据日电量计划动态调整采购量,避免库存积压或短缺。
  合同管理标准化:统一合同模板,明确质量验收标准、结算方式和违约责任。例如,合同中规定燃煤发热量、灰分等指标,以及复检和争议解决机制。
  运输管理标准化:优化运输方案,整合铁路、公路资源,降低物流成本。例如,利用浩吉铁路优势,与运输企业建立长期合作,确保运输效率。
   2. 深化供应商分级管理
  建立供应商分级评价模型:综合考虑质量、价格、交货期、服务等因素,将供应商分为战略、核心、一般三级,实施差异化管理。对战略供应商提供预付款、优先采购等支持,强化合作关系。
  动态监控与淘汰机制:定期评估供应商绩效,对连续不达标的供应商进行淘汰,引入新供应商补充资源池。例如,2024年公司通过市场调研和谈判,拓展了多个潜在供应商。
   3. 推进信息化与智能化升级
  升级燃料供应链管理系统:整合采购、运输、验收、库存等环节数据,实现全生命周期可视化管理。例如,引入远光软件的燃料供应链管理系统,实现物流、资金流、信息流的有效整合。
  应用大数据与人工智能技术:通过数据分析预测煤价走势,优化采购时机;利用AI算法优化配煤掺烧方案,提升燃烧效率和环保指标。
   4. 响应环保政策,优化燃料结构
  增加清洁能源采购:扩大生物质颗粒燃料等替代燃料的采购比例,降低对传统煤炭的依赖。例如,本地生物质颗粒燃料供应商可提供稳定货源,支持公司掺烧需求。
  加强环保技术研发:与科研机构合作,开发高效清洁燃烧技术,降低污染物排放。例如,公司可探索生物质与煤的混合燃烧技术,提升能源利用效率。
   五、实施效果评估
   1. 成本控制成效
  通过标准化管理和信息化应用,该公司燃料成本同比显著降低,入炉煤标单下降,度电边际利润提升。例如,通过优化采购策略和配煤掺烧,度电含金量提高,发电效益最大化。
  2. 供应稳定性提升
  长协煤兑现率提高,市场煤采购渠道拓宽,库存管理精细化,有效应对极端天气和市场波动。度冬度夏期间,公司通过多渠道协调,确保了煤炭供应不断档。
  3. 质量与环保优化
  严格的质量验收和掺烧管理,使机组运行稳定性增强,污染物排放降低。公司2024年未发生因煤质问题导致的停机事故,环保参数达标率100%。
   六、结论与建议
   1. 结论
  该公司通过实施燃料采购标准化管理,在成本控制、供应稳定性、质量保障等方面取得显著成效。标准化流程、供应商分级管理、信息化系统应用和环保燃料结构优化是关键措施。
   2. 后续优化方向
  持续优化标准化体系:根据市场变化和政策要求,动态调整采购策略和流程,确保标准化管理的适应性和有效性。
  加强人才培养:开展标准化管理和信息化技术培训,提升采购人员专业能力,适应数字化转型需求。
  深化行业合作:与煤炭企业、运输公司、科研机构建立战略联盟,共同应对市场挑战,推动行业可持续发展。(作者:韩飞、潘磊、张俊鹏、贾玉军、赵正泽)
 
  参考文献
  [1] 电厂燃料采购管理论文-金锄头文库[EB/OL]. https://m.jinchutou.com/shtml/view-193318530.html, 2021-08-20.
  [2] 远光软件. 燃料供应链管理系统[EB/OL]. https://www.ygsoft.com/SmartSystem/fengy/index.html.
  [3] 河南省人民政府推动生态环境质量稳定向好三年行动计划(2023—2025年)[EB/OL]. https://m.henan.gov.cn/2023/10-16/2797074.html, 2023-10-16.
 

发布人:CCTD-周杰

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