编者按
2月9日，山西省对国资国企改革工作进行了全面部署。提出国企改革的核心任务就是要建立真正意义上的现代企业制度，坚定不移地推进混合所有制改革，在省属企业全面建立起规范的法人治理结构；建立科学规范的投资决策机制，确立以经济效益为中心的投资决策理念；建立经济有效的用人政策，在用人的总量和结构上，要有明确的与产业发展和经济效益相挂钩的约束机制；进一步提高企业的财务资金和管理水平，形成“花钱必须有预算、没有预算不能花钱”的基本理念；建立以资本和利润为核心的企业管理体系，下功夫推动企业的扁平化管理，提高省属企业信息化管理水平，对企业的人、财、物各项政策，进行全面的重新审视，修改完善，同时加快分离国有企业的办社会职能。呼吁全省国资国企广大干部职工，要以抓铁有痕、踏石留印的信念，以不畏艰险、百折不挠、敢于胜利的决心和勇气，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，打赢这场国资国企改革攻坚战，为山西转型升级振兴崛起作出特殊的贡献。
省属国有企业如何看待这一轮国资国企改革？结合自身实际有何举措？带着这些问题，本报记者深入企业进行了采访，从今天起刊发这一组报道《国企改革，走进企业看行动》。
与中国科学院山西煤炭化学研究所签订了全面战略合作协议，全方位开展产、学、研深度合作，加快企业转型升级步伐；灵丘光伏发电项目一期30MW电站建成并网发电；融资租赁公司、互联网金融中心筹建工作按序稳步推进；鸡年春节后一上班，又组织了一个团队去浙江学习，就先进企业的体制机制流程、人力资源管理、绩效考核、薪酬分配、财务管理、业务运行模式，特别是风险控制等方面的先进经验和做法，进行实地面对面的“充电”……
2016年对山煤集团来说，是最特殊、最难忘的一年，困难前所未有，考验接踵而至，在这场求生存、谋发展的攻坚战中，企业上下齐心协力、实干苦干，狠抓发展，大刀阔爷地改革，伴之煤炭市场恢复性好转，不仅挺过了难关，实现扭亏为盈，而且企业改革发展、转型升级的具体路径得以“拨云见日”。
2017年是全省国资国企改革的关键之年，山煤集团又将怎么做？山煤集团党委书记、董事长赵建泽提出了做好固本培元、强身健体、先行先试、差异发展“四篇文章”的思路。
“固本培元”就是要稳住安全生产形势，筑牢发展根基；稳住经营运行态势，提升经营成果。“强身健体”就是要眼睛向内，练内功、强基础、补短板，向管理要质量，向管理要效益，全面提升企业管理水平和运行质量。“先行先试”就是要按照省委省政府提出的“坚持市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的国资国企改革“六句话”总要求，全面推进改革，在根上改，在制上破，在治上立，创新体制机制，争当全省国有企业改革的“排头兵”。“差异发展”上，不断“延伸煤”、“超越煤”，走出一条“依托煤而不依赖于煤”的符合山煤自身特点的高端化、差异化转型之路。
在根上改，就必须制上破。“我们要先行先试，努力突破，做好省属企业改革 排头兵 。”总经理苏清政说。记者了解到，山煤集团已将2017年确定为“改革推进年”和“管理执行年”。
创新管理模式、以制度促管理，在建立以资本和利润为核心的现代企业管理体系、推动集团扁平化管理的同时，推进混合所有制改革将是今年的主要抓手。
山煤集团今年将以新成立的国际贸易板块为试点，以新单位、新体制、新激励、新办法，发挥不同经济成分的协调互补优势，探索职业经理人和专业管理团队市场化运营模式，引入多种形式的股权激励机制，将混合所有制与股权激励有机结合，激活企业内生动力。再者，以煤基新材料项目、新视界照明项目、山煤蓝炭项目为突破口，按市场规律配置资源，采取绝对控股、相对控股和参股等多种经营方式，鼓励技术入股、设备入股、资金入股，充分发挥全员的积极性和创造性。还有就是对现有贸易单位，以新业务、新机制实行经营层和全员风险抵押运营，打造公司和员工的“命运共同体”。
此外，实现竞争的市场化和管理的契约化，建立市场化的考核激励机制也是山煤集团的一项改革重点。按照“权责对应、严格考核、奖惩到位”的原则，不断使员工有更多的获得感。对板块公司和三级公司坚持利润分离上不封顶，彻底打破“大锅饭”。
“我们要按照省委、省政府和省国资委的决策部署，直面新挑战，拿出硬措施，团结一致，砥砺奋进，为山煤集团振兴崛起再铸辉煌做出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。”赵建泽说。
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