晋煤集团改革迈出新步伐 创新安置方式拓宽安置渠道

 

    按照计划，晋煤集团2017年将关闭旗下古书院矿、王台铺矿两座老矿以及1座资源整合矿井，这3座矿井总计职工人数近万人。从2016年开始，该集团就开始着手老矿人员的分流工作。通过实际调研，确立了“转产不转移、转产加转移、转移不转产”转岗分流模式，将部分工人转向矿区周边技术含量相对较低的非煤产业，转向正在建设或已经成熟的新兴产业，转向即将投产的资源整合矿井或新建矿井。

 

    “我们采取个人自愿、双向选择、竞聘上岗的方式，由内部用工单位公开发布招聘公告，老矿分流人员可通过应聘优先争取工作岗位。对需要进行转岗的职工，集团全力进行投入，采取专业培训、系统考证、带薪培训的方式，全力扶持转岗分流人员重新走上新岗位。同时，建立了特困员工的帮扶机制，在职工分流安置时对工伤、工亡配偶、特困户等特殊群体人员给予优先考虑。”太行日报援引晋煤集团人力资源管理中心员工管理部部长张海兵表示。

 

    在此基础上，晋煤集团大力鼓励转岗分流职工自主创业，建立了停薪留职制度，有创业梦想的职工可办理最长5年的停薪留职手续。在此期间，企业还将根据职工工作年限为停薪留职职工缴纳企业部分的保险。

 

    晋煤集团还广开就业渠道，创新就业方式，开办了双创园区，为有创业梦想的转岗分流员工搭建成长平台。转岗分流职工有好的项目可优先入园创业，园区不仅在工位、水电、宽带网络等各方面给予最大程度的收费减免和优惠，还对与集团业务相近、可能对集团发展产生重大影响、产品具有良好发展前景的创新创业项目给予一定的资金支持。

 

    在2016年煤炭平均售价、全年工资总额“双下降”的前提下，得益于减人提效的显著效果，晋煤集团在岗员工工资水平保持了总体平稳。