山东能源集团2017年整体工作创出“历史最好年”

 

　　李位民说，8项“最好水平”：

 

　　一是安全生产形势是最平稳的一年。集团全年实现安全生产无事故，稳的基础更加牢固。坚持安全发展是最大效益的理念，压实安全责任，实施“一补七调”，弥补安全生产欠账41.3亿元，综采、综掘机械化率达到99.1%、59.8%。接管10对省属监狱煤矿，实现安全平稳发展。13个采煤工作面实现自动化、智能化开采，20对矿井取消采掘夜班生产，职工体面劳动、尊严工作，生命健康得到全面保障。

 

　　二是经营成效是历史最好的一年。多项经营指标提前3年实现“十三五”规划目标，量的积累更加厚实，质的提升更加明显。营业收入大幅跃升，实现3060亿元，同比增幅57.2%，位居省管企业第一位、全国煤炭行业第二位。利润水平再攀新高，利润总额、净利润、归母净利润均位居省管企业第一位、全国煤炭行业第二位，利润增幅位居全国煤炭行业第一位。集团二级企业全部实现盈利。资产规模有效增长，达到3080亿元（含国泰租赁），位居省管企业（不含金融资产）第一位、全国煤炭行业第二位。资产负债率历史最低，处于行业先进水平。资金保障能力显著增强。

 

　　三是新旧动能转换是突破最大的一年。存量深化变革、增量持续崛起，进的动能更加有力。设立新旧动能转换发展基金。伊犁20亿立方米煤制天然气项目试产见效，盛鲁2×100万千瓦电厂开工建设，枣矿田陈电厂获批建设，煤电化一体化发展取得新突破。“两化”快速融合，齐鲁云商、中国矿用物资网稳定运营，智慧山能建设迈出新步伐；章丘逸乐养老中心运营，医地养一体化发展破题落地。

 

　　四是企业历史遗留问题是解决最多的一年。一批长期想解决而没有解决的难题得到破解。实施内部债转股，部分单位负债率高、融资难度大、往来清欠难等问题得到解决。“三供一业”社会职能实质性分离移交户数占到总户数的67.7%。新矿、肥矿工伤保险纳入地方统筹迈出实质步伐。处置“僵尸”企业68户。

 

　　五是协同效应是发挥最充分的一年。发挥集团内部协同优势，化解了资金困难单位银行压贷等困境。统筹调剂内部电力指标，支持枣矿田陈电厂建设。调配置换内部去产能指标。

 

　　六是职工群众获得感是最强的一年。弥补欠薪欠费，在岗人均工资同比增幅19.7%，创出集团组建以来最大增幅，职工群众自豪感、归属感、获得感全面增强。

 

　　七是党的建设成效是最明显的一年。学习贯彻党的十九大精神在能源集团形成生动实践,党的建设在强“根”固“魂”中全面加强。

 

　　八是企业形象是提升最快的一年。集团位居世界500强第372位，同比攀升54位。社会贡献总额达到620亿元，上缴税费184亿元，均位居省管企业第一位。生态文明建设卓有成效。信访稳定实现“五个不发生”“五个确保”。集团总部保持全国文明单位荣誉，莱芜中心医院获全国文明单位称号。集团发展成就、发展地位备受关注，对标排名提档进位，企业品牌、企业价值、社会影响力和美誉度明显提升。

 

　　李位民说，8项“新的成效”是：产业结构调整取得新成效；深化改革取得新成效；资本运营取得新成效；供给侧结构性改革取得新成效；煤炭营销取得新成效；经营管理取得新成效；创新创业取得新成效；党的建设取得新成效。