同煤集团：用非常之力深化改革转型

　　从5月16日同煤集团召开的用非常之力深化改革转型发展推进会上了解到，作为山西省国企改革试点单位，同煤集团紧跟山西省委省政府加速推进国企改革步伐，紧紧抓住新一轮国企国资改革的“窗口期”，蹄疾步稳深化各项改革，促进企业转型升级，激活了企业的内生发展动力。到目前，同煤集团已取得了八项改革成果。

　　纵观这8项改革成果，不难看出这是同煤集团从资本、资产、金融、科技进步和企业瘦身健体,改革改制等方面先行探索、深化改革的新成果。“腾笼换鸟”，以塔电二期与江苏国信集团实施股权联合，优势重组，促进了晋电外送；先行先试对21项采矿权、712宗授权经营土地的国有资产通过价值重估，使资产负债率下降了5%；国内首套智能化综放成套装备在同忻矿投运，实现千万吨综放工作面智能化开采减人提效；在全省率先完成首批职工家属区“三供一业”移交，取得了政府、地方、企业、个人四满意的效果，为其它企业分离企业办社会职能探索了经验；减量重组与培育优质产能并举，将先进产能占比提升至了51.3%；金融板块协同效应明显，形成了六大金融平台，构建起产融一体化的新格局，实现了“实体+金融”的“双脚发力”；同家梁矿关闭后通过就地转型组建矿业服务公司，实施劳务输出等方式妥善有效分流安置人员，形成了去产能“同家梁模式”，为后续去产能工作稳步推进探索了经验；深度试水文化产业，拍摄的首部电影《三界》正式首映，改革转型涉足文化产业在全省引起了强烈反响。

　　未来三年，同煤集团将围绕煤炭开采和洗业为主业，电力生产、煤化工、金融投资管理为辅业的“一主三辅”产业定位，全面推动集团战略变革、转型升级和创新发展，以扎实推进经济发展方式转变为主攻方向，以产融一体化发展为支撑，使生产要素进一步向优势产业集中，全面提升“3+2”核心能力，促进主导产业与新兴产业并举，实现高质量发展。

　　2018年，同煤集团将是用非常之力落实“828”改革重点工作，实现以改促转。用非常之力实施“煤炭提质、电力升级、金融支撑、煤化工延伸、循环经济园区拓展和科技兴企”六大工程；实施防范化解金融风险行动计划，坚决守住金融安全底线；实施环境污染防治行动计划，确保企业健康稳定运行；实施精准扶贫行动计划，助力打好脱贫攻坚战；实施转型综改年度行动计划，深化改革转型,增强内生动力。