4月11日，中煤集团在京召开2023年一季度经济运行分析会，总结回顾集团公司今年一季度生产经营和重点工作完成情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署二季度及下一阶段重点工作。中煤集团党委书记、董事长王树东作讲话，总经理彭毅主持会议，总会计师赵荣哲作工作报告。集团领导汤保国、倪嘉宇出席会议。
会议指出，今年以来，集团公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，认真落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，科学组织产销，狠抓提质增效，强化计划落实，主要产品产销量、营业收入、利润总额超额完成预算进度，保供稳价、安全生产、转型发展、改革创新、党的建设等方面的工作好于同期，实现了首季“开门稳”“开门红”。
主要表现为“一稳、两优、三变化”。
“一稳”是安全生产平稳有序；
“两优”是业绩优、质量优；
“三变化”是通过持续改革优化调整，各级领导干部职工的发展观念、思想作风、行为习惯有了明显改观，为顺利实现一季度“开门稳”“开门红”并继续保持良好的势头，打牢了基础。
会议强调，要真抓实干、务求实效，扎实做好上半年工作，推动高质量发展取得新成效。
一要学习宣传贯彻党的二十大精神和全国两会精神，加强党的全面领导。要组织集团公司各级党员干部认真学习研讨党的二十大精神，开展好主题教育，学思想、见行动。要发挥大监督体系作用，强化日常监督检查，持续纠治“四风”，持续正风肃纪，做良好政治生态和社会风气的引领者、营造者、维护者。
二要坚守安全底线，持续保持安全形势稳定。要始终牢记“从零开始、向零奋斗”的深刻内涵，坚持“零死亡”目标不动摇，推动安全生产管理迈上新台阶、再上新水平，真正实现本质安全。
三要突出高质量发展，进一步提升价值创造力。要用重大项目的推进落地和经营质量不断提高，为发展规划调整工作提供有力支撑。要保持战略定力不动摇，保持时不我待的紧迫感，实现全面协同，多措并举不断取得成果，持续在提效上下功夫。
四要深化改革创新，增强企业活力、发展动力。要开展改革成效评估，把总部改革推向深入，继续用改革激发释放活力，用改革推动管理变革。要切实发挥国家级创新平台创新资源的聚集效能，发挥科技创新对重点投资项目的推动与支撑作用，加快推动数字化转型。
五要深推人才强企，打造实干担当的干部队伍。要加强能力建设，让领导干部把责任担起来，加强培养引进力度，让“高精尖专”人才多起来，为集团公司改革发展提供支撑。
会议安排部署二季度经营管理主要目标和九方面重点工作。
一是防范化解安全风险，全力做好安全工作。要加强风险隐患排查治理，抓好安全生产形式主义专项整治，持续强化环保风险管控。
二是科学合理组织生产，确保完成产量目标。要进一步优化煤炭生产接续、加强煤化工基础管理、抓好电力稳定运营、推动能源服务业转型升级。
三是加大市场营销力度，努力稳定销售规模。要全力保障煤炭供应，进一步加强煤化工、电力、装备等产品销售。
四是锚定“零亏损”目标，持续深化亏损治理。要层层压实责任，创新工作方法，加强考核约束。
五是深入推进提质增效，进一步加强精细化管理。要狠抓成本费用管控，深入推进标准成本管理，着力提升现金流管控能力，加大“两非”“两资”清理力度。
六是继续深化企业改革，不断激发企业活力。要加快推进总部机关改革，抓好新一轮国企改革统筹谋划，积极推动企业内部改革调整，持续深化专项改革工作。
七是全面加强计划执行，加快推进各项重点工作。要加强投资计划管控，加快解决历史遗留问题，加快推进项目前期工作，有序推进重点项目建设。
八是坚持创新驱动发展，努力提升科创水平。要提高科技投入质量，加快推进煤矿智能化建设，积极推动重大科技项目实施，进一步完善科技创新体系。
九是健全完善合规体系，坚守依法经营底线。要进一步完善制度体系，进一步规范经营管理。
会议采取视频方式召开。股份公司经营层，集团公司总部部门负责人及以上管理人员，在京二级企业党政主要负责人在主会场参加会议；各二级企业领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员、销售公司所属各区域公司负责人在分会场参加会议。
cctd@vip.sina.com
