中国平煤神马集团突出“四个导向”构建一流创新生态

　　中国平煤神马集团坚定把科技自立自强作为企业高质量发展的战略支撑，以深入开展主题教育为契机，更加突出成果、效率、市场、人才“四个导向”，全面实施科技创新“六个一批”，努力构建世界一流企业同台发展、同台竞争的创新生态。

　　一是突出成果导向。围绕加快推进成果转化应用，敢于不断探索尝试，打破行业技术壁垒，更加注重顶层设计。坚持以成果为牵引，力争每年开展3-5项重大关键技术或重大战略课题攻关，开发一批符合市场需求、高附加值的新产品，确保科研成果转化率不低于90%，不断塑造发展新动能新优势。注重成果转化。围绕井下充填开采、碳化硅第三代半导体粉体等重大创新项目建设做文章，将资金、人才等资源要素和集团、基层各方力量集合起来，推动项目建成落地。注重机制保障。继续深化优化激励机制，构建并落实科研人员职级晋升通道体系，建立完善成果转化利益分配、科研项目节点考核、基层单位科技创新能力评估、尽责免责容错等机制，着力营造热带雨林式的科技创新生态。

　　二是突出效率导向。集中精力打好创新研发这场竞速赛、淘汰赛，聚力把握制胜先机。在产业相关的新兴未来领域，大胆探索、超前部署，全面锻强“产学研用”一体联动机制，把高等院校、科研院所“从0到1”的基础研发，迅速转化为“从1到10”的产业成果，真正掌握竞争和发展的主动权。激发平台效能。围绕集团现有的实验室、研究院，强化对标先进、健全机制、发挥效能，将专家的想法、技术工艺和生产配方等有效融合，快速打通研发各环节。加快项目转化。聚焦氨基己腈、对位芳纶等颠覆性、看得准的创新项目，打破审批限制、缩短立项周期，统筹实施“五项特别规定”，加快推动重大项目建成投运。

　　三是突出市场导向。瞄准产品低成本、高效率、多样化的总体方向，立足当下市场，发挥“产、销、研”协同机制，建立市场快速反应机制，将市场需求及时反馈至生产和研发环节，及时推出适销对路的高附加值产品和改性产品，实现生产端与消费端的有机统一。把握未来市场，在干好当前工作的基础上，做好未来5—10年的规划，重点深度挖掘集团煤、盐资源转化价值，发挥全产业链优势，开发现有产品应用场景，研发更多“拳头”产品，大力进军超级市场、新兴市场、潜力市场。

　　四是突出人才导向。立足实现高水平科技自立自强，增强全球揽才主动。大力招引“双一流”高校优秀毕业生，着力招揽与集团主业相关的大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队，成为企业合伙人，实现企业发展与个人价值的良性互动、螺旋上升。拓展育苗成才通道。坚持把精力对准企业内部“能人、能手”，综合运用联合办学定向培养、外出培训提升技能、送进高校理论深造等多种形式，打造源头培养、跟踪培养、全程培养新通道，建强集团科技创新后备力量。优化真心留才环境。在人才服务、创新环境等方面上精耕细作，研究优化薪酬管理、退休返聘等制度，保证核心技术骨干薪酬待遇不受企业效益波动影响。