各煤企召开经济运行分析会：总结前三季度，全力冲刺四季度

　　10月12日至13日，中煤集团三季度经济运行分析与2024年全面预算布置会暨改革深化提升行动动员部署会召开。会上通报了集团公司前三季度生产经营情况和重点工作完成情况，安排部署年底前重点工作和2024年全面预算工作，动员部署改革深化提升行动。

　　会议指出，前三季度，集团公司全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力稳步提升，为完成全年目标任务、加快建设世界一流能源企业奠定了坚实基础。但从当前的经济形势看，复杂性、严峻性、不确定性依然较大，要守住不发生重大风险底线”三方面要求，鼓足干劲、全力以赴，全面完成年度经营发展各项任务。

　　会议强调集团公司当前和今后一段时期的任务是：坚决扛起能源央企的使命责任，统筹“保障能源安全”和“实现双碳目标”，用“联营”的思维延链补链强链，围绕煤炭安全清洁高效开发和利用，不断完善能源“产供储销”体系，打造“煤-电-化-新”产业链价值链；坚持党的全面领导，做强做优做大国有资本和国有企业，提升核心竞争力、增强核心功能，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快形成集团内外部市场双驱动，主动融入国内国际经济双循环，加快建设世界一流能源企业，为全面建成社会主义现代化强国作出更大贡献。

　　会议要求当前和今后一段时期要抓好以下八项重点工作：一要坚持慎终如始，巩固拓展主题教育成果。二要紧盯重点任务，确保完成全年工作目标。要咬定全年目标，完成重点任务；坚持保供稳价，备战迎峰度冬；坚持立行立改，全力配合审计。三要坚持“零死亡”目标不动摇，坚决守住安全底线。要扎实落实“百日攻坚”十项措施，推进安全治理模式向事前预防转变，进一步提升安全生产管理水平。四要保持战略定力，推进“两个联营+”落地见效。五要加强科技创新，加快形成新质生产力。六要稳步开展国际业务，拓宽高质量发展新路径。重塑海外业务管理体系，稳步拓展海外业务，为“一带一路”能源合作提供中煤方案。七要深化改革攻坚，持续增强活力，提高质量效率效益。坚持增强核心功能，坚持紧盯重点难点，坚持提升治理能力，坚持全面激发活力，推动改革深化提升行动有序开展。八要强化党的建设，筑牢企业发展的“根”和“魂”。

 

　　10月18日上午，山东能源集团召开2023年三季度经济运行分析会，系统分析了前三季度经济运行情况，围绕“深化改革”“决战四季度、确保完成全年目标任务”和“谋划明年工作”等工作重点进行安排部署。山东能源党委副书记、董事、总经理张宝才出席会议并讲话。

　　会议要求，要坚定不移守牢安全底线红线，把工作做在日常，把功夫下在平常，把落实抓在经常。要进一步优化生产接续，依法合规科学有序组织生产，全力以赴稳增长。要舞活销售龙头，在贴近市场、服务市场、引领市场上下功夫，提高市场敏感度、客户忠诚度、销售精准度。要狠抓降本控费，眼睛向内要效益，加大成本分析、控制和考核力度，降本增效、管理提效。要坚持现金为王，加强各类资金管控和现金流管理，千方百计确保资金链安全。要围绕全年各项目标完成，聚焦重点工作、重点任务实行“七凡七必”闭环管理，加强督察督办，推动工作高效落实。要不折不扣落实好环保督察工作各项要求，对反馈的问题做到即知即改、立查立改。要坚持以后天的视角思考明天的格局，以明天的格局做出今天的决策，超前谋划明年工作，为明年开好局起好步奠定良好基础。

　　会上，集团财务管理部、运营管理部、督察办公室对三季度经济运行、精准激励、成本管控预考核、重点工作督察落实情况进行通报；兖矿能源、新矿集团作表态发言。

 

　　10月17日下午，中国平煤神马集团2023年经济运行战线三季度工作会议召开。会议听取了参会单位、部门三季度工作任务完成情况、存在问题、解决措施及四季度重点工作、全年形势预判、工作谋划等；充分肯定了经济运行战线各单位三季度工作，对延续前三季度向好态势，确保圆满完成全年任务目标提出要求。

　　会议指出，要将改革继续向纵深处推进，确保各项改革工作稳步有序开展；要围绕重大项目、专精特新企业培育等重点工作，进一步推动“工资靠课题、奖金靠成果”配套机制落地，实现产业链、创新链、人才链、资金链深度融合；要围绕绿色化、智慧化、精细化“三化”目标持续发力，为煤炭板块质效提升、集团高质量发展发挥关键作用。各单位、有关部门要超前思考、认真谋划明年的工作，围绕重点工作，坚持问题导向和结果导向，统筹兼顾、系统谋划、整体推进，推动各项工作落地见效，奋力冲刺完成全年任务，为集团高质量发展作出更大贡献。

 

　　为全面分析今年前三季度整体经济运行情况，确保完成全年各项重点工作任务。近日，黑龙江龙煤集团召开前三季度经济运行分析会议。

　　会议强调，要充分认清企业发展面临的形势，以决战决胜的勇气和魄力认真落实四季度各项务实举措，为实现全年确定的各项目标任务、2024年工作高起步打牢坚实基础。

　　会议要求，一是紧盯实现安全生产不动摇，坚决确保四季度实现安全生产。二是紧盯生产成本管控，按照关于加强管理相关意见和规定要求，抓好推进落实，确保见到实效。三是紧盯煤质变化，彻底转变“重产量、轻煤质”思想观念，从生产源头抓起，以市场适销对路产品为目标，以经济效益最大化为目的，科学释放安全经济产能。四是紧盯用工管理，通过不断加快“四新”推广应用、加快“四化”建设，在保证生产规模稳定的情况下，实现工作效率提高、生产成本减少、用工人数减少目标。五是紧盯生产接续，加快掘进进尺和开拓进尺，依靠先进装备、先进技术提高工作效率，为煤炭安全高效生产创造优良环境。六是紧盯亏损企业治理工作，成立专班，挂牌督办，一企一策研究，制定针对措施，坚决完成亏损企业治理目标。七是牢固树立“过紧日子”思想，增强风险防范意识，确保现金流安全，确保企业生产经营秩序正常。八是认真分析研判市场形势，坚定信心，步调一致，攻坚克难，超前谋划应对措施，做到未雨绸缪。