中国平煤神马集团煤矿主辅分离管理工作现场会召开

　　集团有关部门和单位负责人参加会议。

　　会前，李延河先后来到总医院六矿医院井下战线医疗保障门诊部、现代服务分公司六矿生活服务中心服务一队职工食堂等，认真了解平煤股份煤矿主辅分离改革进展、市场化运行管理、考核体系建设等情况，并与部分职工亲切交流，详细询问他们的切身感受和满意度。李延河指出，平煤股份煤矿主辅分离改革事关广大干部职工的切身利益，要坚持结果导向，把职工满意度作为检验工作成效的重要标准，让职工发自内心地认同改革、支持改革、参与改革，形成良好改革氛围。

　　会上，与会人员集中观看了六矿主辅分离改革宣传片，六矿、一矿负责人作典型经验介绍，现代服务分公司、机电设备维修分公司、总医院及集团融媒体中心负责人汇报了工作情况，环保节能公司、安培中心进行了书面交流，企业改革管理部负责人通报了平煤股份煤矿主辅分离改革任务落实考核评估情况，职工代表进行了发言。

　　李延河对平煤股份煤矿主辅分离改革取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，平煤股份煤矿主辅分离改革是集团“2＋6”重大改革事项的“先手棋”，在大家的通力配合、共同努力下，取得了阶段性成效，具体体现为“四真”。一是煤矿辅业人员真分离。目前，平煤股份各煤矿单位完成辅业人员划转工作，提前完成集团下达的各项重点分离任务。二是专业化公司真运转。各专业化公司立足工作实际，实施市场化运作，初步构建起煤矿辅业自主管理、独立经营的市场化管理体系。三是辅业服务真考核。平煤股份各煤矿单位结合工作实际，探索建立了“量、质、耗、效”一体化验收考核框架体系，通过考核倒逼辅业单位不断提升专业化服务水平。四是协同发力见真效。集团从制度保障、顶层设计上发力，确保人员队伍稳定、改革顺利推进。各辅业单位积极解放思想、开拓思路，有效调动了职工增收创效的积极性、主动性。

　　李延河强调，要肯定成绩、正视问题，进一步坚定推进平煤股份煤矿主辅分离改革的信心决心。清醒认识到改革任重道远，对标行业先进、对照集团高质量发展要求，我们在思想认知、流程管理、市场化运营等方面还存在短板。必须高度重视，认真深入研究，拿出具体举措，尽快推动解决。要统一思想、转变观念，切实增强持续深化改革的责任感、紧迫感。必须认识到，辅业单位实现规范化运行、市场化运作，是平煤股份煤矿主辅分离改革的首要目标；煤炭板块主强辅优、提质增效，是平煤股份煤矿主辅分离改革的最终目的；让企业发展、职工受益，是平煤股份煤矿主辅分离改革的根本遵循。要扛牢主体责任、坚定改革信心、保持改革定力，迎难而上、聚力攻坚，以点上改革的重点突破带动板块发展质效的整体跃升。要锚定目标、务实重干，扎实做好改革“后半篇文章”。当前，改革已进入后半程，到了最为吃劲的关键阶段。要做到思想上更加统一、态度上更加坚决、行动上更加一致，全面打赢改革攻坚战。要进一步细化工作举措，重点做好辅业分离扩面拓展、专业化运营提速提质等工作。要优化机制保障，加快推动辅业单位规范化运行，不断完善自主管理机制，健全市场化运行体系。要强化责任落实，“关键少数”必须发挥关键作用，注重监督考核问效，以严督实查、奖惩分明的坚决态度，确保改革各项目标任务高效推进、如期完成，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

　　平煤股份负责人就贯彻落实会议精神提出要求。