一季度陕煤集团实现利润总额108.2亿元 同比增长5.4%

　　会议表示，一季度，集团经济运行呈现出主要实物量指标有增有减、主要价值量指标同比增长、成本压降促进效益提升、内部协作推动业绩企稳、安全生产保障运行平稳的特点。

　　会议还通报分析了当前经济运行的主要问题，建议下一步要紧盯产能释放、项目建设、提质增效、风险防控四个方面工作。

　　小保当矿业、蒲洁能化、陕煤略电、榆林化学、煤层气公司五家单位现场进行了交流发言。小保当矿业通过合理降本增效，吨煤成本同比降低16.69元，有效缓冲市场风险冲击；蒲洁能化大力开发新产品、拓展新客户，一季度利润同比增盈30.1%；陕煤略电挖潜增效，去年实现扭亏为盈，今年一季度营收完成了全年的27.57%，利润完成了全年的55.61%；榆林化学可控性费用下降9%，银团利率累计下降95BP，全年可节约财务费用1.3亿元；煤层气公司营业收入同比增幅20.79%，利润增幅65.68%，外部市场的开拓有力支撑了经营目标的超额完成。

　　陕煤集团党委书记、董事长张文琪肯定了五家单位一季度生产经营实绩实效，强调要以市场化意识努力做好产量提升和降本减损“增减法”。“一把手”要学会看懂和运用会计报表，通过财务数据分析经营质量，结合企业实际采取适合方式取得工作成效。

　　张文琪指出，一季度以来，面对更加严峻复杂的内外部形势和繁重的工作任务，集团上下以自身的确定性应对了市场的不确定性，承压奋进，一季度实现平稳开局。一是经济运行实现一季度预期目标，为全年稳定发展奠定了良好基础；二是项目投资合规有效，逐步实现了从单一的投资合规向集团决策全面合规转变；三是经营管理持续提升，推动从单一成本管理向建立成本管理体系转变；四是党建引领坚强有力，集团在去年末和今年一季度先后成立了陕煤股份公司党委、化工集团党委和电力集团党委，推动了板块公司加强党的领导，以高质量党建引领保障企业高质量发展。他要求，要坚定信心，增强主观能动性。继续抓好投资合规、成本管理效益、亏损企业治理和非生产性开支压缩四项工作，在生产经营过程中以系统思维分析企业亏损原因、市场规则，持续提升市场竞争力。要深入推行预算制管理，对预算制管理赋予新内涵、采取新措施，树立集团从上而下的成本控制意识，将严控非生产性开支向全面预算管理延伸，合理调整支出结构，强化预算制约束和执行监督，将各单位、各部门年度绩效考核与支出挂钩，管理能力管理水平与预算挂钩，真正用“紧日子”过“好日子”。持续加强决算清欠和超概治理、金融和基金投资有序退出、闲置资产盘活和内部协作四项工作，以四项工作的有力推进促规模、降成本、增效益、提管理、防风险。他强调，要重点发力，推动高质量发展。作为省属国有大型能源企业，要站在讲政治、顾大局的高度全力以赴稳增长，各单位要担当作为、班子成员要团结合力，加快项目建设，抢抓政策和资源优势，持续治亏降本增效，更好巩固集团高质量发展成效。他还就近期审计巡察调研中发现的问题提出要求，同时指出，要把开展党纪学习教育作为今年的重要政治任务，推动全面从严治党向纵深发展。

　　陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在总结会议时指出，学习好、宣传好、贯彻好本次会议精神是当前一项重要工作任务，要对照会议要求，做到融会贯通。要对照工作短板弱项，抓好会议精神贯彻落实，将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，全力以赴为二季度生产经营“双过半”，完成集团全年任务目标努力奋斗。他强调，要把握形势变化，做到心中有底。对形势变化要有底，深入认识当前相关行业市场形势。对产业优势要有底，用好内部协作和外部合作“双循环”，充分发挥自身规模、效益、投资和融资“四大比较优势”，有效抵御市场下行的压力。对思路举措要有底，要持续用好“四种经营理念”，突出抓好在市场变化中优化生产组织和在提质增效中有效降低成本“两个关键动作”。他要求，要明确短板弱项，做到有的放矢。抓好当前的工作，主要的发力方向就是落实好“补短板、强弱项”八个重点工作，科学盘活闲置资产，强化安全环保管理，抓好重点项目推进，以及做好安全环保等专项工作。