开滦集团召开物资管理系统建设启动动员会

　　8月7日，开滦集团召开物资管理系统建设启动动员会。开滦集团总会计师董养利、用友集团高级副总裁王勇出席会议并讲话。

　　会上，用友集团和物资分公司分别汇报了物资管理系统项目建设情况和项目建设方案。

　　董养利对用友集团一直以来对开滦集团的支持表示感谢，并对下一步工作提出要求。董养利说，物资管理系统建设是一项事关全局和长远发展的战略任务，是开滦集团迈出业财融合的第一步，对推进集团数字化转型和业财融合具有重要意义。各单位要做到“三个充分认识”，即充分认识到物资管理系统建设是数字开滦建设的核心内容之一，充分认识到物资管理系统建设对提高物资管理的重要性，充分认识到物资管理系统建设的艰巨性和可落地性；要抓住“六个关键环节”，即观念的转变、基础数据的统一与标准、业务流程的规范、全流程的业财打通、系统的易用好用管用、团队的素质提升；要紧盯“三个确保到位”，即确保资源保障支持到位、确保各部门协调沟通到位、确保项目按期按质上线到位，全力以赴把物资管理系统建设打造成开滦集团数字化转型的精品工程、标杆项目。

　　王勇表示，用友集团与开滦集团在携手共建财务共享中心过程中打下了坚实的合作基础。物资管理系统建设的启动，标志着数字开滦工作发展到了一个新的阶段，实现了从财务标准化、规范化、共享化、智能化，到业财融合的新发展。该项目建设时间紧、任务重，双方要统一思想、群策群力，进一步加强顶层设计，加快系统一体化建设，优化流程管理，提高工作质效。用友集团将投入最好的专家资源，提供最及时的保障和服务，用丰富的管理经验和丰硕项目建设成果赋能开滦集团高质量发展。

　　按照开滦集团数字化转型和业财融合关于推进集团物资管理系统项目建设、实现物财融合的管理要求，物资管理系统项目由物资分公司自2022年开始牵头组织落实，2023年2月成立专班，目前已进入建设阶段。该项目以打造开滦集团“流程统一、管理规范、业务高效”的数字化物资管理系统，实现集团物资管理“横向覆盖、纵向穿透”为建设目标，是开滦集团打造“省内一流，行业领先”的数字开滦重要组成部分。

　　会议以视频形式召开，主会场设在会议厅早调会议室，下设内蒙古公司、蔚州公司、兴隆公司、国和公司分会场。开滦集团相关副总工程师，相关部门负责同志，二、三级单位主管经营的负责同志及物资管理相关人员参加会议。