淮北矿业集团召开强化资金管控工作专题会议

　　11月15日，淮北矿业集团召开强化资金管控工作专题会议，淮北矿业集团党委常委、总会计师周四新，集团总经济师殷召峰出席会议。

　　会议指出，要讲政治、高度重视审计审查发现的问题。各单位要正确看待问题，深刻剖析背后根源，反思在经营管理环节中存在的短板和不足，进一步做到“补短板、强弱项、扬优势、善管理”。要严规矩、强化经营管理人员道德意识。各单位分管领导要自觉履行“一岗双责”，发挥主体责任；经营（财务）部门要切实履行具体管理责任；纪委、审计、财务、运管等机关部门要牵头抓总，密切配合，形成合力，推动集团各项经营决策部署落实到位。

　　会议要求，要上系统、不断提升信息化管控手段。各单位要严把资金支付程序关，严禁违规支付。要强化信息化建设，将信息化建设作为改进企业经营管理、推动流程再造、提升管理绩效的重要工具，做到各项经营管理工作由“人防人控”到“技防技控”的转变。要守底线、持续推进严肃各项财经纪律。各级经营管理人员必须增强法律意识、规矩意识，依法治企、依法经营，真正把心思用在经营管理上。尤其是重大事项必须严格履行集体决策，决不能一支笔、一手抓、个人说了算。

　　会议强调，时值年底，各单位要紧紧围绕集团 “577”年度总体部署，拿出最优状态，展现最拼姿态，对今年工作开展“回头看”，还要打好年底“收官战”，坚定不移完成全年经营管理方面的各项目标任务。要加强工程项目全流程管理，加大应收款项清欠工作力度，强化年度成本管控，严控资金安全风险，做好今年财务决算准备工作和2025年全面预算编制工作。

　　会议传达了集团主要领导批示精神，通报了近期各类检查及审计发现的问题，宣读了关于工程项目资金支付的特别规定。