12月2日，陕煤集团召开12月份调度例会。会议介绍，今年以来，集团连续两年实现了煤炭、化工、电力、钢铁主要产品的成本下降，巩固了集团的管理优势、成本优势和效益优势，前11月集团营收、利润同比分别增长9.3%和4.8%，稳增长工作成效明显。
陕煤集团党委书记、董事长张文琪强调，要进一步解放思想、改革创新、再接再厉。
一是全力抓好稳增长工作。要继续保持稳增长的良好势头，主动作为、穿透指导、顶格落实，真正把稳增长举措执行到位，把各项增量政策落实到位，把重点项目建设推进到位，把生产经营潜力发挥到位，把重点任务成效放大到位，确保全年稳增长目标全面完成。
二是持续抓好安全稳定工作。要严格落实安全生产稳定责任，加大隐患排查治理力度，深入开展专项整治工作，各单位“一把手”要从安全意识、安全责任、安全措施上下功夫，并加大信访稳定的监测监控，确保各方面安全环保形势稳定。
三是突出抓好亏损企业治理。要将亏损治理作为当前和明年工作的重中之重，专题研究落实举措，加快推进“三无企业”出清进度，集中精力、专题推进亏损大户治亏，加大治亏典型的经验分享和案例推广力度，实现亏损治理的攻坚突破。
四是统筹抓好明年工作谋划。要瞄准明年营收、利润的合理增长，重点抓好明年指标的调研、摸底和测算，通过听取专题汇报，深入了解各单位重点工作完成情况、存在问题和不足，以及明年的工作谋划。要认真总结今年工作的成绩亮点和经验教训，分析短板不足，提出改进措施，思考和谋划明年的工作方向和重点任务。
五是重点抓好近期工作部署。要做好集团总部员工大会、三届四次职代会和春节前的职工慰问工作，肯定成绩，总结经验，提出要求，选树典型，鼓励职工坚定信心、务实作为，切实将思想和行动统一到集团安排部署、战略目标上来，以实干实绩为集团高质量发展作出贡献。
六是攻坚抓好“三定”改革深化。要以“三定”改革为起点，持续加强指导督导，完善岗位责任、业务流程和薪酬考核体系，尽快制定完成总部各部门、所属各单位的绩效考核管理办法和薪酬管理办法，确保“三定”改革取得系统成效。
七是精准抓好管理制度修订。要全面梳理集团及部门的管理制度，全面修订完善制度流程，增强制度的有效性和适应性，自上而下打通管理体系，真正实现管理的系统性和规范性。要严肃抓好培训纪律，通过培训管理的全面加强，违反纪律的从严处理，举一反三的深度警示，体现集团管理的合规性和精细化要求，促进集团管理水平提升。
陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂指出，当前经济稳定向好的预期在持续巩固，但生产经营过程中仍然面临着大宗商品市场下行的压力，各单位各部门要严格按照集团公司年度工作部署，深入落实文琪董事长讲话精神，高度关注市场变化，全力以赴抢抓政策机遇，在稳增长关键时期久久为功，最大程度确保生产效率效益最大化。
就做好下一阶段重点工作，赵福堂要求，一要全力以赴稳增长，分管领导和总部各业务部门要主动对接、主动服务、主动指导各生产单位，努力营造集团稳增长工作上下“一盘棋”、齐抓共管的良好局面。
二要切实抓好安全环保工作，重点做好安全生产、消防应急以及极端天气防范应对，严防严控各类安全风险和环保事件。
三要持续强化亏损企业治理，认真审视企业发展情况，对发展前景不同、主业关联度不同的企业进行分类指导、分类处置，实现堵住失血源头，提升经营质效的“一堵一升”。
四要加强制度体系建设，严格落实文琪董事长在运销集团专题调研时的讲话精神，结合2025年煤炭订货工作，持续修订完善地销煤、公路运输和中长协客户等管理办法，做到运行中的及时纠偏；围绕“人岗匹配、协同高效”“能者多劳、多劳多得”的目标导向，抓紧修改完善总部绩效考核和薪酬管理办法等制度，真正实现工作成效和考核评价相互匹配、考核评价和薪酬兑现有效联动，持续深化“五型”总部建设。
五要做好集团三届四次职代会和2025年工作会相关安排，各部门要加强业务协同，明确责任分工，按照时间节点完成大会各项筹备工作。
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