山东能源集团：以实干之姿冲刺四季度收官战

　　四季度是攻坚季、收官季。对照全年增长目标、发展任务，山东能源集团系统谋划、精准施策，以实干之姿、满格状态、顶格标准，向完成全年各项目标任务奋力冲刺。

　　冲刺全年目标任务，安全是基础、安全是前提。山东能源集团权属企业牢固树立“一切风险皆可控、一切隐患皆可除、一切事故皆可防”的理念，推动各项安全举措落到实处。

　　在兖矿能源赵楼煤矿，矿井严格执行现场带班跟班、应急值守、特殊时期24小时“双值班”等制度，聚焦危险区域、薄弱环节、限员管理等重点，深化各类检查监督，狠抓现场规程措施落实和不安全行为管控，严密监测应力集中区、断层破碎带、采动应力影响等特殊区段，确保现场安全可控。压实地面网格化管理责任，加强重点岗位、关键区域作业动态监管，坚决做到不安全不施工。

　　鲁西矿业新驿煤矿制定安全保障措施，构建“五级责任体系”，将领导班子责任、区队主体责任、专业保安责任、监管责任和包保责任细化为28项具体职责，推动责任从“全覆盖”向“精准化”升级。同时，组建专项检查小组，涵盖顶板管理、提升运输等关键领域，采用“静动态结合、井上下联动”模式，落实薄弱时间、地点、环节“安全专盯”机制。

　　安全生产关键在一线、安全管控重心在现场。新材料公司齐翔腾达盯紧现场安全薄弱环节，着力解决“想不到、管不到、治理不到”的问题。成立公司级各专业联合督查小组，每月开展评级排名，通过“月度打分排名，季度奖惩考核”方式，持续提升安全生产标准化达标创建水平。

　　冲刺四季度、夺取全年胜，拼的是责任担当，拼的是能力作风。山东能源权属企业锚定全年目标不动摇，鼓足干劲再出发，以拼的状态、实的作风，全力挖潜量、稳存量、扩增量，为夺取攻坚必胜、开创发展新局作出应有贡献。

　　在新疆山能化工80万吨煤制烯烃项目建设现场，塔吊林立、车辆穿梭、吊车伸展巨臂、电钻声此起彼伏。目前，项目各项设计、审批和施工工作正按计划有序开展。在完成主体封顶后，厂前区建筑已转入墙体砌筑、水电安装等后续施工阶段。生活服务基地中的公寓楼、文体中心等设施已完成部分混凝土浇筑，正在进行回填土方和上层结构施工。铁路专用线项目已于9月下旬启动场地平整工作。

　　科学调度和精益运维，是提升资源转化效率的关键。新能源集团东营海风树立“度电必争”理念，精准研判气象变化，依托风功率预测系统科学指导发电策略。各场站严格执行“大风期满发、小风期抢发、无风期检修”的运行机制，借助全景感知、智能巡检与趋势分析，全面掌握风机及海上升压站运行状态，不断提升风功率预测精度。全体一线人员坚守岗位，密切监视运行参数，强化趋势研判，确保每一缕海风都能转化为实实在在的绿色电能。

　　新材料公司方大新材淄博基地聚焦两大车间效能提升，通过工艺优化提高生产速度、强化管材翻边工序节奏，缩短单件加工周期。同时，依托淄博原料集中采购优势，降低采购成本，结合智能车辆调度系统提升运输效率，形成人、机、料动态匹配机制，推动整体资源利用率提升15%，实现从产线分工到工序提速再到资源整合的全链条效能升级。

　　面对当前市场形势，山东能源集团权属企业知难而进、迎难而上，真抓实干、务求实效，打好降本增效和深挖内潜的“组合拳”，以“行动突围”确保各项措施落实落地、取得实效，稳定企业经济运行，提高抗风险能力。

　　营贸公司锚定市场化改革，实施“降本降耗、增收增效”六大创效工程，智慧营销提升煤炭统销效益、物流运输优化降低储备成本、控员提效优化劳动组织、资金集中管理压降财务费用、争取税收优惠实现奖补增效、低效资产盘活释放存量价值。

　　西北矿业正通煤业为杜绝材料“领而不用、用而不管”，该公司实施“按需发放、余料回收”全流程闭环机制，材料库依据审核后的计划精准发放物料，作业结束后，班组长牵头组织余料回收，登记移交下一班组，对无合理理由未回收余料的班组，扣减相应绩效。

　　鲁西矿业新巨龙公司利用“5M1E”分析法，围绕“人、机、料、法、环、测”排查分析改善点，开展“便携式皮带机托辊更换装置”等区队、班组改善项目6项，创效56.92万元；累计完成岗位微改善62项，创效13.73万元，班组人员参与率达到78%。