12月14日，川煤集团党委书记、董事长王昌润，党委副书记、副董事长、总经理汪涛率队到营销分公司开展年度工作调研，并现场考察了智慧营销平台运行情况。集团副总经理万阳华，总会计师叶光明参加。
在听取工作汇报后，王昌润强调，营销业务承载着归集资金、实现效益、拉动生产和舞活“销售龙头”等核心职能，是驱动集团整体运营质量的关键引擎。为此，集团高度重视营销板块的建设工作，致力于持续提升其战略支撑能力和价值创造。今年以来，营销供应链一体化改革持续推进，始终围绕既定目标稳步前行。公司全体员工团结奋进、克难攻坚，在多个方面实现突破，融合发展成效明显。
王昌润强调，一是推动观念转变。要牢固树立经营实体意识，锚定目标加快转型，推动广大干部职工懂业务、懂现场、懂市场，切实提升营销供应链整体效能。
二是牢记初心使命。要深刻认识成立川煤集团的初衷和使命，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，精准对接新一轮国企改革的目标任务，进一步明确企业定位与发展方向，彰显营销供应链公司独特价值，助力集团在省委、省政府战略布局中更好发挥作用。
三是做强投融资主体。要以构建更智能、更融合、更坚韧的“链主型”企业为目标，建好用好智慧营销平台，打造数据驱动、全程透明、可预测、自适应的智慧营销体系，并通过模型进行算法控制，为营销供应链工作提供最优方案；要与电力、化工、钢铁、工业以及新能源等企业构建价值共生体系，强化成本管控，巩固拓展降本增效模式，推动价值链融合发展。要在保障能源安全“压舱石”作用的基础上，增强市场应变能力，系统推动经营管理转型，着力将营销供应链公司打造成为集团成为面向市场、开展投融资与品牌推广的一张名片。
四是盘活存量资源。统筹储配煤基地、铁路专用线以及稳定的上下游用户资源，持续深耕市场，更好服务电煤用户、工业煤用户、冶金煤用户，做好资源匹配，真正成为一家名副其实的“链主型”企业。
五是持续深化改革。要牢固树立改革常态化思维，准确把握新一轮国企改革要求，摒弃路径依赖，重塑改革体系，建立健全预算与考核机制，坚持以效益和结果为导向，持续向激发活力、破解难题、提升效益方向纵深推进。
六是系统谋划未来。要围绕一体化、数字化、定制化发展方向，加快推动供应链公司迅速向经营实体转型，推动“点”到“链”深度融合，形成安全、稳定与高效的多重目标平衡体系。要主动对标先进，依托集团在川渝两地区域煤炭供应链的既有优势，躬身前行、深研用户、洞察需求，科学绘就发展蓝图，明确“十五五”期间、“十五五”末期以及明年年末等关键节点的目标任务，切实推动公司做实、做强、做大，实现质的有效提升和量的合理增长，努力打造成为经得起风雨、扛得住风险、担得起使命、擦得亮品牌 的现代化供应链管理企业。
汪涛肯定了营销分公司一年来面对行业严峻形势，破冰成长中取得的发展成效。并对2026年工作提出明确要求。
汪涛要求，一是准确把握宏观政策导向。要全面、精准领会中央经济工作会精神，把握明确国家宏观经济发展方向，明确国企发展定位，统筹当前与长远，加强市场开拓，确保企业高质量发展行稳致远。
二是精准锚定自身发展定位。要主动对标对表行业优秀企业，坚持纵向对比与横向参照结合，找出差距，找准症结，精准施策，有效破解发展难题。
三是聚焦攻坚“增量、稳价、回款”。要强化危机意识、前瞻意识以及忧患意识，弘扬开拓创新精神，精准把握市场规律和节奏，加强贸易风险管控，深化过程监督，坚持问题导向、结果导向，全力推动重点任务落地见效。
四是完善市场化激励考核体系。要完善以业绩为导向的市场化考核机制，充分激发全员积极性与主动性，推动广大干部职工从被动应付向主动作为转变，以机制创新促进企业发展提质增效。
五是扎实推进文化品牌人才建设。要着力讲好川煤故事、营销优势，积极营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围；要加大青年人才培养与传承力度，为企业可持续发展提供根本保障。
万阳华、叶光明分别对下一步工作进行了详细安排。
集团相关职能部门分别就相关业务工作提出意见建议。
营销分公司党委书记、总经理王灵汇报了公司今年工作完成情况、存在的主要问题及2026年工作打算，其他班子成员作补充汇报。
集团副总师、矿业分公司党支部书记王传斌；集团党委董事办（宣传部）、党委组织部（人力资源部）、综合部、战略发展部、财务部、合规风控部（审计部）负责人；营销分公司领导班子成员，机关各部门负责人及相关人员参加调研汇报会。
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