煤炭企业脱困靠刚需更靠自救

    看过神华集团董事长张玉卓关于《坚定信心放眼长远竭力供应清洁能源》的谈话，感触颇深。作为一名 煤炭企业 职工，深知煤炭企业处于新常态下民生的艰难，“大河无水小河干”，煤炭职工期盼企业好，盼望着能跟着企业过上好日子。但笔者认为，就当前而言，虽然煤炭能源主体地位还未改变，但光靠国家“一带一路”等利好拉动刚需还不行，煤炭企业必须立足自身实际，坚定清洁能源发展之路进行自救，才能在市场“达摩克利斯之剑”下绝处逢生。

　　危中寻机，主动作为。张玉卓说：“ 煤炭行业当前遇到的困难，是宏观经济“三期叠加”效应的一个侧面，既受经济发展客观规律的决定因素影响，又是加快经济发展方式转变的主动选择。”随着我国市场经济体系的逐渐成熟，产业结构升级步伐的加快，用坐等国家出台政策利好、坐等坐上国家经济发展的顺风车的老思想面对 煤炭市场 的新问题显然不行了，就如张玉卓所说，必须主动选择，而主动选择就要在煤炭产品的精细上做功夫，就必须坚定走清洁能源发展之路，只有这样，才能在煤炭市场新常态下找准机会，历经煤炭市场的阵痛后，凤凰涅槃，浴火重生。

　　放眼长远，开拓市场。虽然“一带一路”战略的实施，有可能会给煤炭市场带来一线转机，但受宏观经济不可控因素等条件制约，煤炭企业实施自救的办法还应放在市场开拓上。张玉卓说：“神华集团在 印尼 南苏门答腊开发运营了煤电一体化项目，近年来持续保持盈利，是个成功的项目；在 澳大利亚 新南威尔士州的煤炭绿地项目正在开发中，目前进展顺利，项目前景也较为乐观；在 俄罗斯 、蒙古等国家的煤炭项目也在积极运作中。”这一走出去并取得成功的案例为其他煤炭企业提供了有益借鉴，遵循这一思路，煤炭企业要想扭亏脱困，不能只盯着自己的“一亩三分地”，必须走出去，开创更大的市场。拿我们皖北煤电集团来说，近年也在积极实施“走出去”战略，将煤炭业务由 安徽 省内拓展到国内的 山西 、 内蒙 、 陕西 等地区，并远赴印尼、澳大利亚、新西兰等国家寻求合作开发机会，事实证明，这样的决策是正确的，由于外省煤炭企业精简了机构，裁撤了冗员，发展效率更高，已成为我们集团重要的效益来源。

　　困难不可怕，可怕的是面对困难失去信心，如张玉卓所说的那样，虽然煤炭市场短时脱困不大可能，但随着中国经济企稳，随着“一带一路”等重大战略布局的深入实施，煤炭企业只要摆脱依赖思想，主动适应市场并顺势而为，借助好“互联网＋”等新兴市场的优势，在产业结构优化升级上做足文章，在硬件和软件上都符合清洁能源发展的要求，就一定能在经受市场的阵痛和洗礼后依旧大有可为。