陕北矿业涌鑫公司紧抓煤炭产运筛销

    面对当前严峻的市场形势，陕北矿业涌鑫公司坚持把煤质管理作为“饭碗”工程，紧紧围绕煤炭的产、运、筛、销等环节，从细节出发加强管控，不断提高煤炭发热量，为促进 煤炭销售 工作创造良好条件。

　　该公司以建立全面的煤质管理体系为目标，制定了《安山煤矿煤炭质量红线管理办法》，建立了公司、矿、业务科室、区队、班组五级煤质管理体系和责任考核机制，形成了生产、运输、筛选、销售全过程的煤质管理网格。

　　该公司根据井下掘进工作面实际不断优化现场设计，采取科学合理的施工方案、工艺，严格控制采高，实现了煤矸分采、分装、分运，确保煤炭纯度。

　　该公司要求区队管理干部贴近一线跟班，每班至少巡查三次拣矸工作，并用专用记录本记录当班人数、工作情况，加强岗位工的监督与管理，确保手选质量。严格生产管理控制。严格落实生产管理人员工作面包保制度，加强对采煤工艺的过程管控，严格工作面采高控制，努力减少割顶割底，对违反煤质管理规定的单位和个人公司将从严从重处罚。

　　与此同时，该公司每月召开煤质专题会议，研究煤质问题。在煤质出现较大波动时，及时召开临时会议，全面查找影响煤质的因素，实现煤质的长期稳定和提高，确保销售正常，握紧以质求存的金钥匙。