今年以来, 煤炭市场 持续低迷,国际油价大幅下跌,煤化工产品价格大幅下降。
面对严峻形势,神宁集团煤化工分公司科学组织生产,强化设备管理,实现了逆势增盈。
今年上半年,神宁集团煤化工分公司先后组织180名青年员工深入煤矿,了解企业在严峻市场形势下科学组织生产、积极应对困局的做法。
为了提高产量,神宁集团煤化工分公司主要在两方面下功夫。
一是优化生产组织,层层落实属地管理机制和各级安全生产责任制、领导干部跟班值班制度,将消耗、产量、安全、环保等指标分解到班组,严格绩效考评,按月进行考核通报。
二是不断加强设备管理,细化装置停车、检修、开车工作,科学确定锅炉用煤工序,延长气化炉运行时间,减少倒炉次数,提高 发电 机负荷,减少生产波动。
另外,神宁集团煤化工分公司开展了装置大检修、技术对标与技术攻关活动,先后解决了烯烃项目换热器、甲醇厂锅炉、脱硫脱硝系统等方面的技术难题,促进了装置安全、稳定、长时间、满负荷、优质运行,五套装置在线率同比均有不同程度的提高。
其中,烯烃一套装置、聚甲醛装置在线率为99.8%;甲醇装置、烯烃二套装置在线率分别为101%、110%;烯烃一套装置丙烯收率为26.17%,同比提高1.09%;烯烃二套装置丙烯收率为26.97%,较计划提高0.55%。
为了降低生产成本,神宁集团煤化工分公司制定了水、电、汽、煤的消耗指标和费用开支标准,对配件及备品备件储备定额进行了修订;严格实行预算管理,对于无预算、超预算项目,财务一律不予报销入账;根据市场价格浮动,对运输类企业重新招标;安装净水器,引用黄河水替代生产水进行绿化;积极与营销单位协调,提高聚甲醛产品铁路发运比,降低产品运输费;及时调整采购策略,每周召开甲醇采购会,甲醇采购成本较预算降低67元/吨;建立关联车间物料买卖关系,甲醇、聚甲醛产品可控成本较预算分别下降74元/吨、314元/吨,甲醇装置、聚甲醛装置、烯烃二套装置完全成本较预算分别下降131元/吨、605元/吨、134元/吨。今年上半年,神宁集团煤化工分公司增收节支创效8500万元。
今年以来,在多方沟通攻关的基础上,神宁集团煤化工分公司加大了华南市场销售力度,市场份额由原来的5%提高到目前的25%。
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