时间任务“双过半”：多家煤企召开经济运行会议

　　中煤集团召开上半年经济运行分析会暨专题研讨会

　　7月10日至11日，中煤集团2023年上半年经济运行分析会暨专题研讨会召开，总结集团公司上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。中煤集团党委书记、董事长王树东作讲话，总经理彭毅作工作报告，党委副书记廖华军宣读表彰集团公司“两优一先”、命名第三批基层示范（品牌）党支部的决定，总会计师赵荣哲通报2022年度企业负责人经营业绩考核结果和2022年度高质量发展特别奖励核定结果，副总经理汤保国、倪嘉宇主持会议，集团公司董事会外部董事召集人吕波，集团公司副总经理、总工程师马世志出席会议。

　　会议指出，今年上半年，集团公司全力以赴稳产增供，大力推进“两个联营”，持续深化改革创新，加快推动转型升级，各项重点工作取得显著成效，生产经营持续巩固良好发展势头，主要生产经营指标好于预期，在一季度“开门红”的基础上，实现了时间任务“双过半”，为完成全年目标任务打下了坚实基础，也为未来发展赢得了主动。

　　会议强调，要坚持“存量提效、增量转型”发展思路，坚定不移推动集团公司高质量发展。一要聚焦凝心铸魂，推动主题教育取得实实在在的成效。二要发挥战略引领，开创集团公司高质量发展新局面。三要突出目标导向，扎实推动“两个联营+”工作落地见效。四要强化创新驱动，推动中煤特色科技创新体系发挥作用。五要持续深化改革，强化精益管理，提高企业核心竞争力和增强核心功能。六要加强干部队伍建设，为高质量发展提供有力人才保障。七要全面从严治党，营造风清气正干事创业环境。八要坚持“从零开始、向零奋斗”，守牢安全底线。

　　会议要求下半年重点抓好六项工作：一要加大安全管理力度，全力保持稳定高效生产。狠抓安全管理，持续稳定煤炭生产，努力提升煤化工运行水平，加强电力板块运营管理，确保能源服务企业平稳运营。二要努力稳定销售规模，全面完成煤电保供任务。全力做好煤炭营销，全力做好保供工作，全力做好化产品销售，加快完善营销管理体系。三要深入开展挖潜增效，确保经营业绩持续稳定。加强成本费用预算控制，加强“两金”和现金流管理，加大亏损治理力度，持续推进“两非”“两资”清理，继续推进精细化管理。四要加快改革提升步伐，进一步增强企业内生动力。全面启动新一轮国企改革深化提升行动，持续优化产业布局结构，加快创新薪酬管理体系，确保完成各项重点领域改革任务。五要全面加强计划执行，推动项目尽快落实落地。加速推进“两个联营”，加快煤矿及煤化工项目手续办理，积极推动重点项目建设。六要加快创新能力建设，切实服务集团公司发展需求。持续完善创新体系，加大科技攻关与数字化转型力度，加强煤矿智能化建设。

　　7月11日，晋能控股集团召开2023年二季度党建工作例会暨安委会会议和经济运行分析会，总结上半年工作开展情况，分析目前存在的问题，针对性安排部署三季度及下一阶段重点工作，进一步明确任务、压实责任、补齐短板、全面提升，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　会议分别就二季度党建工作、安全生产、经营管理、以案促改、清朗行动等工作进行总结，对三季度重点工作进行安排。

　　会议指出，今年以来，集团以党的建设为统领，以主题教育为契机，以提质增效为中心，以改革创新为动力，以差异化管理为抓手，统一思想、凝聚共识，苦练内功、夯基固本，集团党的建设和改革、发展、稳定各项工作稳中有进、稳中向好，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。总体呈现出6大特点：党建引领优势有效彰显，主要经营指标稳中向好，各类风险隐患可控在控，经营管理水平逐步提升，企业政治生态持续净化，主题教育不断走深走实。

　　关于经营管理工作，会议强调，下一步要做好“五个加强、五个做到”：加强经营分析，切实做到经营分析能够指导业务发展；加强全面预算管理，切实做到全年成本费用有效压降；加强扭亏减亏，切实做到“一企一策，分类施策”、止住“出血点”；加强市场营销，切实做到“量质同升”有效益；加强燃料管理，切实做到精细管理、优化供应。

关于重点项目工作，刘会成强调，相关责任单位、责任部门要抢抓工期，紧抓当前有利机遇，切实做到精心组织、倒排工期、挂图作战，加快建设进度，加大项目进度督办力度，确保各项目在既定时间节点内顺利推进。

　　7月7日，华阳集团召开三季度煤炭生产办公会，回顾总结上半年工作，分析查找问题和不足，安排部署三季度重点工作。华阳集团党委常委、副总经理李建光参加。

　　会议要求，坚定不移抓好安全生产，以提升安全生产标准化水平为抓手，严格落实规程措施，层层压实工作责任，强化职工安全培训，让“流程标准化、标准流程化”理念真正成为职工的行动自觉，全力实现动态达标；加强现场管理，细化工作措施，在管好关键部位、重点岗位的基础上，强化对边远地区、单人作业岗位的安全管控，做好雨季“三防”工作，不断夯实安全基础。牢固树立目标任务意识，强化重点工程管理，抢抓政策窗口期，超前谋划布局，紧盯时间节点，投入重点精力，坚持主要领导亲自抓，以时不我待的精神扎实推进重点工程建设、手续办理等工作。加强队伍建设，抓好专业化队伍和新入职职工管理，通过师带徒等形式，带动新入职职工提升业务技能，全心全意做好后勤保障，确保人才留得住、用得好。加快新装备、新工艺推广应用，推动矿井基础设施升级，有效提升地质构造探测精准度，持续赋能高产高效，围绕减轻职工工作量、创设安全工作环境的目标持续发力。

　　会上，战略发展部通报上半年生产计划完成情况，安排三季度及7月份生产计划；生产技术部总结上半年生产系统重点工作、安排三季度重点工作；各煤炭单位汇报上半年指标完成情况、重点工程及手续办理情况等；各相关业务部室就分管系统业务进行安排。

　　2023年上半年，潞安化工集团坚决扛牢国企“三大责任”，在“价值成就你我”的企业核心价值观引领下，保衔接，升装备，强科技，有力保障了煤炭产业的安全平稳健康发展，1-6月份完成原煤产量5258.5万吨，顺利实现时间任务“双过半”，为全年目标任务的圆满完成奠定坚实基础。

　　增产保供扛牢责任显担当：“各矿要把本月的生产计划和具体措施汇报到总调度，对重点变化、重点工程存在的风险和隐患逐一检点，将保供指标再落实，务必保障生产的正常衔接。”在集团生产经营调度例会上，调度指挥部负责人正在向能源事业部生产部门安排工作。这也是集团各生产业务部门每天开始的第一项工作。

　　今年以来，集团主动适应能源保供常态化的形势要求，统筹安全和发展，兼顾当前和长远，全年按日均产量28.75万吨组织生产，确保安全完成全年10495万吨能源保供任务。

　　为完成保供任务，集团按照能源保供指标进行分解，严格落实生产动态管理和生产计划执行，每日对矿井前一天生产指标完成情况进行统计分析，并针对每旬、每月产量计划完不成的矿井，及时了解情况、分析原因，综合制定 “战术”，精心描绘稳增长“作战图”。集团从生产变化、掘进进尺、工程项目等方面入手，采取超前准备、精准管控，狠抓监督管理。各生产业务部门充分利用网络通信资源和生产信息系统，启动 “动态日报”机制、“风险研判”机制、“动态监管”机制、特殊时期应急机制等工作机制，确保业务工作“不停摆”、业务监管“不打烊”，对各矿在能源保供过程中出现的问题和矛盾，及时协调解决，确保有序衔接，为各生产矿井顺利实现时间任务“双过半”提供制度保障。

　　7月12日，中国平煤神马集团领导班子2023年下半年经济运行分析会召开，听取上半年各板块经营工作情况汇报，分析研判当前经营形势，研究谋划下半年工作。

　　会议总结盘点上半年工作，分析研判当前形势，就做好下半年生产经营各项工作厘思路、谈问题、谋对策，在畅所欲言、各抒己见中统一了思想、深化了认识、凝聚了共识。

　　会议强调，要锚定全年目标任务，始终坚定质量效益中心，围绕深化改革、强化创新、做强主业、防范风险等方面，着力解决各类“卡脖子”和瓶颈问题，尤其要持续强化成本管控，深入推进降本增效专项行动，挖掘成本管控价值创造能力，增强企业核心竞争力和抗风险能力。要牢固树立一盘棋思想，站在全局高度和长远角度看问题、作决策、谋发展，注重统筹兼顾，突出精准高效，加强产业板块、生产单位、资源要素的协同，充分发挥产业链各环节优势，全面协同、全面发力。要坚定不移推进改革创新，围绕平煤股份煤矿主辅分离、尼龙化工板块深化改革等重点任务持续加力，进一步巩固提升改革质量和成效，推进重大创新项目提速突破，招引培育更多科研人才，为高质量发展提供有力支撑。

　　会议指出，要清醒认识当前形势任务，进一步坚定改革发展信心决心，鼓舞士气、激发干劲，汇聚奋战三季度、决战下半年强大合力，确保全年各项目标任务圆满完成。

　　7月3日，河南能源召开领导班子会议，分析研判企业当前发展形势，研究部署近期重点工作。河南能源党委书记、董事长马正兰主持会议并讲话。

　　会议通报了今年上半年安全稳定、生产经营、督查督办等工作情况，并对下一步有关工作作出具体安排。

　　会议指出，在迈向高质量发展的过程中，企业仍面临不少困难和挑战，必须准确把握当前经济运行形势，时刻保持赶考状态和清醒头脑，坚定发展信心，保持战略定力，团结一致、自立自强，全力以赴办好企业自己的事，以实际行动和务实举措护航集团公司高质量发展。要认真筹备好上半年经济运行分析会议，科学谋划下半年重点工作，保持既定重点任务完成节点不变、全年利润指标不变，不断推动集团公司各项工作实现新突破。

　　会议强调，要牢固树立安全发展理念，坚守红线底线，全力做好下半年安全生产工作。要完善安全生产激励约束机制，强化制度保障，充分调动全员参与安全管理的主动性、积极性，夯实安全生产基础。要坚定灾害治理技术路线，加强监控预警管理，实现重大灾害超前防范、精准防控、高效治理。要在确保安全生产的前提下，加快释放优质产能，努力实现生产效益最大化。要树立选人用人正确导向，积极选拔那些与集团公司改革发展思想同步、行动同步、责任同步的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强对敢担当、善作为干部的激励保护。

　　今年以来，淮河能源控股集团上半年营业收入和利润总额分别完成年度预算的50.1%和60.8%，均实现了“时间过半、任务过半”，为实现全年营业收入、利润总额、投资、职工收入增长8%的全年目标奠定坚实基础。

　　经营管理稳中提质：上半年，集团公司煤、电、气能源产业齐头并进，商品煤资源量完成年度预算目标的50.5%，发电量同比增长15.1%，天然气管输量、煤层气产量分别完成年度预算目标的134%、129%。按照全年完成煤炭资源量6650万吨的生产任务，煤业公司、西部煤电集团通过数智赋能和装备升级，按照矿井核定生产能力和采场能力，在保证安全的前提下开足马力生产，本土煤业2.5米、3.5米、4.5米、5.5米全断面系列盾构机屡破纪录，谢桥矿4.5米盾构机更是创造了岩巷月度进尺626米的好成绩，西部煤电集团三创进尺纪录，成立快速掘进专班，建设13条掘锚一体化快速作业线，确保平均有效月单进在400米以上。煤层气单井日产气量最高超过6000立方米，刷新淮南矿区地面瓦斯治理井单井产量新纪录。

　　能源保供作用凸显：作为长三角区域重要的能源保障基地，集团公司积极履行能源保供的政治责任和社会担当，按照上级部署要求，制定电煤保供预案，持续强化煤炭生产组织，加强自产煤和贸易协同，统筹资源和市场，多措并举全力保障区域能源稳定供应。今年5月份，集团公司成功打通西部煤保供本土坑口电厂新通道，为今后外来煤保供本土坑口电厂在通道选择上起到示范引领作用。上半年，商品煤资源量同比增加111.2万吨，长协煤兑现率超额完成，充分彰显了淮河能源作为老牌国企的深厚底蕴和责任担当。

　　7月7日，淮北矿业集团以视频会形式召开2023年下半年工作会议。会议强调，要积极应对当前严峻的发展形势，乘势而上，再接再厉，扎实做好下半年各项工作，坚定不移实现全年夺胜利目标，为奋战“十四五”后半程开好头、起好步。

　　会议指出，上半年，既有量的增长，体现在产品产量、营收利润、项目投资、民生福祉等方面的增长，也有质的提升，体现在安全生产基础稳、经营管控效果佳、改革创新动力足、党建引领保障强。在肯定成绩的同时，也要清醒看到存在的问题和困难，即市场形势变冷，工作任务变重，项目建设工期变紧。通过晒一晒“赛马”成绩单，希望各单位“一把手”变“赛马”压力为奋进动力，以更强干劲推动后进赶先进、先进更先进。

　　会议强调，下半年，要牢牢抓住“守底线、保经营、推项目、惠民生、强党建”五项重点任务。一要守底线。集团上下要树牢底线思维、增强忧患意识，尤其要牢牢守住安全底线、环保底线。二要保经营。各单位、各部门要坚决抓好贯彻落实《关于强化经营管控的特别规定》，确保完成全年经营指标。三要推项目。集团上下要大力弘扬“四千精神”，攻坚拔寨推项目，切实做到“三加强、三力争”，努力完成“九投产、六开工、三加快”年度目标任务。四要惠民生。集团上下要始终把职工的事当成天大的事、办成满意的事，切实增进民生福祉、提高生活品质。五要强党建。各级党组织要坚定扛起主责、坚决抓好主业，持之以恒推进全面从严治党，引领保障企业高质量发展。

　　淮北矿业集团党委常委、淮北矿业总经理葛春贵主持会议并就贯彻会议精神提出具体要求。集团党委常委、淮北矿业安监局局长周卫金对上半年安全工作进行了总结，并对7月份安全工作进行安排。