总的看来,2015年山东省水泥企业执行错峰生产停窑情况良好,其中中联水泥集团公司、山东山水水泥集团有限公司两大集团起到了表率作用,所属企业严格按照《山东省水泥企业冬季错峰生产自律公约》要求,按期停窑并保证60天的停窑时间。错峰生产期间,“山东省水泥错峰生产自律公约管理委员会”对全省各企业的停窑时间和停窑情况进行了定期检查、跟踪监督和情况发布,并鼓励企业间互相监督。山东省经信委和环保厅也高度重视水泥企业错峰生产工作,责成有关市经信委、环保局采取约谈、现场核查、曝光等措施,确保了错峰生产工作有序执行。经过共同努力,2015年山东水泥企业错峰生产工作取得了积极进展,达到了预期目标,为节能减排做出了重要贡献,还有效缓解了水泥产能过剩带来的市场压力,大幅度削减了企业熟料冬季库存,减少流动资金占用近22.4亿元。
谈及行业形势时,王福江说,2015年以来,山东水泥和全国水泥行业形势差不多,水泥产能过剩,市场需求低迷,全行业经济效益大幅度下降。年内全省水泥产量1.52亿吨,比上年下降9.69%,产量落后于江苏、河南,居全国第3位;熟料产量8178万吨,比上年下降8.98%,落后于安徽,居全国第2位。全省水泥销售收入776亿元,比上年下降12.18%;利润37.8亿元,比上年下降51.15%;利税72.6亿元,比上年下降38.99%。水泥出口形势严峻,年内全省水泥出口182万吨,比上年下降42.4%;出口额9358万美元,比上年下降47.84%。
面对严峻的形势,山东水泥行业积极适应经济发展新常态,紧紧围绕国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,积极作为、科学务实地加大结构调整力度,加强行业自律,努力推进山东省水泥行业的供给侧结构性改革。期间,通过兼并重组,山东省水泥产业集中度不断提高,目前,中联水泥、山水集团在山东境内水泥熟料产能超过全省水泥熟料总产能60%。
王福江说,当前,山东水泥和全国的情况一样,都面临着产能严重过剩和效益下滑的严峻挑战,去产能、降成本、增效益压力较大。这就要求水泥企业苦练内功,提高管理水平,创新经营思路来挖潜增效,同时采取进一步推进兼并重组,加强行业自律等战术措施。
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