中煤平朔：从改革开放的“试验田”到露天煤矿行业的开拓者

　　雁门关外的安太堡露天煤矿，是我国第一家中外合资企业。40年前，安太堡露天煤矿项目取得中外合作001号营业执照，被称为中国改革开放的“试验田”。40年来，安太堡人依靠永不停歇的开拓创新精神，创造出一个又一个煤炭发展奇迹。请听录音报道：《中煤平朔：从改革开放的“试验田”到露天煤矿行业的开拓者》。

　　初冬时节，长城脚下，塞北高原已经是朔风凛冽，寒气袭人。而在安太堡露天煤矿的巨大矿坑内，一台台大电铲正挥动满载60立方米的铲斗上下飞舞，一辆辆载重300吨的“巨无霸”卡车穿梭于方圆20平方公里的作业面上，远远望去，却又像一只只小小的甲壳虫，身后留下一串串烟尘。在这里，每天大约有20万吨的优质煤炭源源不断地送往全国各地。

　　在改革开放的总设计师邓小平的直接关注下，安太堡露天煤矿1985年7月正式开工建设，这是当时引进外资最大、现代化程度最高的中外合作项目。65岁的退休矿工王天润当年带领全班组创造了最高班产27000吨的纪录。王天润被誉为“平朔第一铲”，回忆起开工那天的情形，这位老劳模至今都抑制不住内心的激动。

　　王天润

　　全世界几百名记者都来参加剪彩仪式，剪彩仪式上，我要挖第一铲。当时这个地方是个非常偏僻的一个荒山，人山人海，场面也非常隆重。我们没有见过这么大、这么先进、这么好的设备。全国第一，所有矿山都没有。

　　安太堡矿通过引进国际上最先进的开采设备与技术，两年后，便实现了年产1500多万吨的设计目标，创造了“平朔速度”。而当时在国内，建设一座年产量达100万吨的露天矿通常就需要十年，外媒惊叹：中国煤炭工业一步跨越30年！

　　不过，在这块“试验田”里，中西方的管理方法与理念却有着巨大差异，在各种碰撞与交汇中，安太堡人也在不断成长。当时在开采一线的王天润回忆说，光卡车保养这个细节就记不清与外方交涉了多少次。

　　王天润

　　卡车到了500公里，强行性保养，不管你坏不坏、行不行，后来我们跟外国人探讨，为啥不能用？你用肉眼看可以用，我不相信，我这个设备是在试验台几万个小时进行测验证明它不能用。我们跟外国人进行合作就是要学习人家的经验。管理非常严，发现你有过错，写备忘录，他就写上“我不希望再见到你了”，实际就开除你了。

　　1991年美方撤出后，安太堡人自力更生，先后建成安家岭和东露天矿2座年生产能力2000万吨以上的特大露天矿、3座年生产能力千万吨级的现代化井工矿，6座配套洗煤厂，4条总运输能力1亿吨的铁路专用线，拥有国内最先进的载重卡车、电铲等技术装备。截至2017年年底，中煤平朔集团资产总额达到708亿元，累计生产原煤14亿吨。这中间，它还在全国创下多个“第一”：第一家实行多种用工形式的企业；第一家全面采用计算机管理的企业；建成第一家无人值守变电站……安太堡人用实践告诉世界：外国人能办到的，中国人照样能办到！中煤平朔集团工会主席苏景明：

　　苏景明

　　思想上的、管理的、机制的、体制的……真的有好多问号，在平朔这个荒凉的土地、平朔人，借助西方设备的利器，如虎添翼，日新月异。

　　安太堡露天煤矿还是国家培养露天矿各类人才的“摇篮”。目前，中国所有的露天煤矿都有安太堡的影子。准格尔露天煤矿、原神华集团的多家露天煤矿等，都是安太堡输出人才和模式建设而成的。

　　1989年大学毕业后分配到这里的王祥生，几经历练，如今已担任中煤平朔集团党委书记、执行董事，但到了开采一线，他仍能和普通工人一样动手处理设备故障。

　　王祥生

　　所有的大学毕业生，一律基层一线，手上功夫是练出来的，我们认为这种方式培训了我们的动手能力，这种模式我们一直在坚持。

　　王祥生说，先进的采矿技术、现代企业的管理理念、绿色发展模式，让中煤平朔克服一个又一个困难，并创造着一个又一个奇迹。

　　王祥生

　　改革开放引入了采矿的新技术，这种管理模式的引入，让我们认识到什么叫现代管理模式，什么叫精干高效，什么叫“三高一快”，创立了绿色发展的平朔模式。

　　40年来，安太堡人坚持绿色发展理念，一边挖走煤炭、留下矿坑，一边回填土石、种草种树。今年59岁的老工人朱玉斌说，他当年开上卡车拉着土就是在这里回填造林的。

　　朱玉斌

　　把煤采完以后，那面前进、那面回填，也绿化得非常好了，根本不知道那是煤矿。到了下雨天，云、雾特别好看。

　　党的十八大以来，企业更加注重走绿色发展道路，截至今年，中煤平朔已投入生态环境治理资金20亿元，完成复垦面积4万亩。站在高处远眺，一望无际的茂密森林与工业化大矿区交相辉映，蔚为壮观。