河南能源：完成60户“僵尸企业”处置 市场化债转股落地77亿元

　　深化改革纵深推进。坚持抓重点、破难点，改革减负、改革健体、改革激活效应进一步显现。全年关闭矿井8对、退出产能465万吨、安置职工10447人。完成60户“僵尸企业”处置，清理无效投资和不良产权63.9亿元，其中重组或盘活闲置资产41.3亿元。管理层级整体压至三级以内，运营公司户数由454家压减至297家。资产优化整合有序推进，改组国有资本投资公司蹄疾步稳。深度托管煤层气公司，生产自救和预重整稳妥推进。混改工作进展顺利，濮阳绿宇泡绵成功在新三板挂牌，安化工程公司顺利完成员工持股试点，洛阳国龙物流、洛阳永金化工成功引入非公资本，集团公司及权属企业混改比例达到65%。三门峡戴卡纳入国务院国资委“双百行动”综合改革试点。

　　产业布局持续优化。与宝武集团、新疆生产建设兵团第一师、豫资控股、东方希望集团等强化合作，与毕节市政府、永城市政府共建高端煤化工项目，参与组建河南省天然气储运有限公司、全国煤炭交易中心等。通过公开挂牌交易收购新疆塔河矿业80%股权新增产能210万吨/年，加快义海能源资源整合，推进澳大利亚MDS煤矿项目顺利投产，加快濮阳、鹤壁、永城、义马园区转型发展，加快与宝武集团合作建设同人铝业项目。黔希化工煤制乙二醇等5个项目顺利试生产，开封空分等16个竣工项目完成转固，马泰壕选煤厂二期等7个项目开工建设，一批新的经济增长点形成。煤炭核增优质煤炭产能110万吨/年，建成安全高效矿井36对。化工产业深度耦合发展，6套煤制乙二醇装置运行质量明显提升，鹤壁园区60万吨甲醇装置达标达产并达到同类装置最优水平。

　　管理提升全面深化。对照问题堵漏洞、对标先进求提升、对接战略补短板，企业管理实现全方位提升。开展“管理提升年”活动，4545项制度、标准、流程、职责实现废、改、立，1774个专项提升项目全面完成。生产单位契约化管理推广率达70%，特别是义煤公司通过实施契约化管理等措施一举扭亏为盈。刮起“清欠风暴”，一年以上外部应收款较2018年初下降11.8亿元，外部货款回收率达100.9%，现金回款比率达61.1%。推行煤炭、化工、有色金属产业集中销售，产品销售实现量价齐升。强化定编定员管理，加大内部调剂，员工总量同比净减1.29万人，人力资源结构得以优化。实施“三大改造”，155个改造项目顺利实施并完成54个，濮阳园区通过工信部两化融合管理体系认证，三门峡戴卡被省政府确定为首批“智能化改造示范企业”。

　　创新驱动深入实施。围绕破瓶颈、促转型、助升级，推进产业发展再上新台阶。成立研究总院统筹管理科技研发工作，全年投入研发资金14亿元支撑一大批科研项目实施，与郑州大学等20多所科研院校开展产学研合作40余项。自主研发的加氢催化剂成功应用到乙二醇装置，中原大化MMA中试装置试车成功并顺利产出合格产品，全年共申请专利498项，制定企业技术标准10项。加强技术交流和经验借鉴，召开现场会推广岩巷综掘、巷道支护等经验，多次组织乙二醇生产技术交流会合力攻克各类难题，以开展“五小”创新活动等为依托推动全员创新创效。

　　风险管控难中有为。深入贯彻落实习近平总书记安全生产重要思想、生态文明思想和省委、省政府关于安全环保的总体部署，强化矿井重大灾害治理，抓好化工企业点检定修、“零泄漏工厂”创建，推进“三位一体”安全生产标准化体系建设及安全风险隐患双重预防体系建设，着力变治标为治本、变被动为主动。高质量完成中央环保督察“回头看”反馈问题整改，以实际行动参与“森林河南”建设，投入20多亿元实施锅炉超低排放改造和化工挥发性有机物排放治理。严格落实“三重一大”决策制度，强化经营和财务风险防范，强化审计并狠抓整改，有效堵塞管理漏洞。扎实开展信访积案化解攻坚行动和平安企业建设,保证了重大节点和敏感时段大局稳定。债务风险有效管控，市场化债转股全年落地77亿元，到期带息负债全部按期兑付。

　　和谐建设扎实推进。坚持排职工所忧、解职工所难，有力维护集团公司和谐稳定大局。组织第五届技能大赛，参赛职工达3万余人次。为劳模成长创造条件，游弋技能大师工作室被评为国家级技能大师工作室并荣获第十四届中华技能大奖，申麦成获评第二届中原大工匠。组织开展28次职工代表巡视，保障职工群众知情权、监督权、表达权。强化职业健康防范，39对矿井通过省职业卫生标准化等级验收。募集“金秋助学”资金近290万元，帮助1320名困难职工子女顺利入学。筹措资金483万元助力脱贫攻坚，彰显国有企业的政治担当和社会责任。