山东能源集团：从传统煤炭企业向清洁能源供应商转型

　　作为山东省内最大的能源企业，山东能源集团通过技术创新，调整产业布局，加速从传统煤炭企业向清洁能源供应商转型。

山东能源集团党委书记、董事长李位民说：“通过多年的实践，在不断的探索，优化生产工艺，优化生产方式，我们主要是按照宜煤则煤，宜电则电，宜化则化，打造现代生态环保型清洁能源供应商。”

最近，一个重点科技攻关项目在山东能源新矿集团新巨龙公司投入运行，它可以从洗煤浮选环节里提选出更多的精煤。而以前，这些提炼不出来的资源都被当做煤泥卖掉。

山东能源新矿集团新巨龙公司总经理李伟说：“精煤回收率由原来的72%提高到75%，提高了3个百分点，这3个百分点，意味着我们每年要新增创效收入就是3个亿。”

不仅资源利用率提高，更重要的是，煤炭的清洁度也大幅度改善。

山东能源新矿集团新巨龙洗煤厂副厂长姜亚伟说：“浮选精煤的灰分从以前的9.5左右，降低到现在的8.3左右，也就是说，煤炭现在更清洁了，价值也更高了。”

看到了这一潜力，今年开始，新矿集团把原来各个矿区各自管辖的23家洗煤厂全部收归集团，成立洗煤专业公司统一运营。

山东能源新矿集团洗煤公司经理、党委书记王焕忠说：“我们整合以后，能够统一管理标准，统一管理模式，统一考核，能够最大限度地发挥各类资源的共享作用。”

这种资源共享模式，化解了一些长期亏损的老煤矿无力进行技术改造的困境。鄂庄煤矿仅仅通过升级浮选设备，精煤产量就提高了5%。

山东能源新矿集团洗煤公司生产技术部部长许光前说：“精煤产率的提升，也就意味着我们整个商品煤的销售单价在提升，我们矿井的效益在提升。”

提高清洁精煤产量的同时，山东能源还加快布局煤炭清洁转化。在下属的新疆伊犁四矿，刚出矿井的原煤，通过一条皮带就全部传送到附近的煤化工车间，在这里转化成清洁能源天然气。

伊犁新天煤化工公司空分车间党支部书记沈爱渠说：“今年我们的目标是产气18亿立方，如果这样测算，我们每年大约能转换500多万吨煤。”

整个项目投资近200亿元，由山东能源与浙江能源合作。现在，由煤转化来的气，全部经管道传输进入浙江市场。

山东能源新矿集团伊犁能源伊犁四矿副总经理黄其文说：“我们的优势是煤炭资源及开采优势，他们的优势则是市场和资金优势，双方交叉之后，把双方的优势结合起来，形成从开采到转换再到终端销售的完整产业链。”

在新疆，仅新矿集团就有煤炭资源量接近130亿吨，按照山东能源向清洁能源供应商转型的整体思路，这些煤炭将全部被转化成气或电送往内陆。