由1065人减至177人， 开滦集团总部机关“瘦身健体、塑形增肌”

　　近日，记者从开滦集团获悉，开滦集团机关职能部门、机构由39个精简到12个，人员由1065人减至177人。截至9月底，机关职能部门数量和人员编制分别只有改革前的30.8%和16.6%。

　　据介绍，开滦集团根据现行管理体制机制、总部职能定位和机构设置、主要二级公司设置现状，制定了《开滦集团管理体制机制改革方案》，以改组国有资本投资公司为方向，把集团总部定位为战略决策和资本投资中心、把二级公司定位为产业发展管理和利润中心、把三级公司定位为生产经营和成本控制中心，瘦身做优集团总部、扩权做实二级公司、调整做活三级公司，围绕“三柱一新”产业发展布局，全力推进集团总部去行政化。

　　“为推进改革方案落地，8月份，集团实施了中层领导人员‘离职转岗’政策，52名中层领导人员办理‘离职转岗’手续，从事企业改革发展政策研究、管理和技术创新咨询等工作，给机构改革创造了良好条件。”开滦集团相关负责人告诉记者，9月份，进一步细化机构、人员编制和分流方案并全力组织实施——将19个职能部门整合、精简为12个；对11个直属机构按专业分工进行调整、整合，不需保留的予以撤销，需要保留的将职能予以下放；对9个代管单位按发展定位进行划转或整合，涉及人员全部随机构划转。同时，根据集团产业结构调整和产业板块设置，对集团下属二级公司或管理机构优化整合，全集团的二级单位由原来的18个缩减为12个。

　　据悉，经过两个月的努力，开滦集团实现了总部机关机构改革一步到位。瘦身健体、塑形增肌后的开滦总部机关精干高效，更加侧重集团宏观管理。目前，企业员工队伍稳定，各项工作衔接有序、运转良好。