淮河能源集团信息化工作推进大会召开

　　集团公司领导杨林、周学锋、牛多龙、唐永志、韩家章、单永英、董淦林出席会议。副总经理黄乃斌对信息化工作进行了安排部署。

　　孔祥喜指出，今天的会议既是推进会，也是动员会，标志着集团公司新一轮信息化建设正式拉开大幕，进入全面实施阶段。要正视集团公司信息化建设现状及问题，近年来，集团公司信息化建设有一定程度的加强和提升，但还存在信息化意识不强烈、系统不集成、队伍不过硬三个方面突出问题，必须要正视、解决好。要全面增强推进信息化的认识和意识，各级领导干部要发挥表率作用，做到“三个带头”，带头学、带头用、带头推。

　　孔祥喜强调，要准确把握信息化建设的总体要求，基础设施建设要适度超前，系统开发要分清轻重缓急，系统建设要时间服从于质量。要进一步深化信息化建设战略合作，从有利于系统统筹设计、有利于后期维护升级、有利于业务培训咨询三个方面选择行业领先的一流厂商。要高度重视信息化人才培养，加快培养自己的系统开发队伍，建设专业型和复合型人才队伍。要确保信息化总体规划落地落实，各单位、各部门要自觉把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，凝聚到信息化规划确定的目标任务上来，确保规划实施有力有序、落地落实。在建设过程中，要高度重视廉洁从业问题，始终保持清醒的头脑。

　　王世森就会议精神的贯彻落实提出要求。他强调，要高度重视，坚定信息化建设目标不动摇。集团上下务必要凝聚思想共识，增强使命担当，紧紧把握窗口期，全力抓好信息化建设各项目标任务，全面实现企业管理能力信息化赶超。要掌握方法，切实提高信息化建设工作质量。坚持“一网打尽”，坚持“两个服从”，坚持“三步走”。要贵在落实，抓紧明确本单位信息化建设任务。各单位要在深刻把握大会精神实质的基础上，认清今年信息化工作的复杂性、艰巨性，增强责任意识，抓好贯彻落实。

　　黄乃斌对集团公司信息化工作进行了安排部署。他解读了信息化总体规划主要内容，从“为什么建、建什么、怎么建”三个方面对规划实施工作进行了系统阐述，并就信息化推进工作提出了深刻认识“信息化攻坚年”的重要性，制定有针对性的办法和措施，确保圆满完成攻坚年建设任务；转变观念，压实责任，主动对接，履行好主体责任；按需建设，适当前瞻，深度思考业务需求，把业务流程在信息系统中固化下来等7个方面的具体工作要求。

　　集团公司资深专家，机关部门、服务支持机构、各基层单位相关负责人分别在主、分会场参会。