一季度兖矿集团煤炭产量3796万吨 利润总额25.2亿元

　　疫情暴发初期，作为山东省重点保供单位的兖矿集团近3成职工无法正常返岗，面对人员少、煤炭供应任务量重的实际，该集团19个智能化采煤工作面“异军突起”，使煤炭产量不降反增。 

　　近年来，兖矿集团累计投资45亿元，加快采掘系统智能工作面建设，培育形成省内、省外、境外智能矿山建设“三位一体”格局。在煤炭行业内，率先制定安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设企业标准，推动煤炭生产向减头减面减系统、提速提质提效转变，探索出一条具有兖矿特色的智能化矿山建设新路径。兴隆庄、东滩煤矿成为全国“机械化换人、自动化减人”示范矿井，智能化矿山建设的经验在山山东省推广。 

　　疫情之下，危中寻机，兖矿集团更加认识到“智慧矿井”的重要性。该矿编制智能矿山三年建设规划，将投资40亿元高标准建成具备数据集成处理、设备集成控制的20个智能采煤和15个智能掘进工作面，示范矿井将实现“155”（一类矿井单班下井人数不超过100人，综采和综掘工作面不超过5人）的奋斗目标。 

　　在化工产业上，兖矿集团坚持把生产系统稳定运行作为应对复杂严峻形势的根本措施，进一步强化“稳生产、降消耗、控成本、提效益”工作主线，坚持以产定销、“长协+直供”战略，组织开展“战疫情、促销量、保稳产”攻坚战活动，发挥整体产业链优势，密切衔接财务、营销、生产等专业，畅通紧急状态下的产品出厂、运输、接储等工作流程。 

　　“疫情期间，我们的员工充分发挥主人翁意识，无论是党员还是普通职工都敢于冲上去、始终挺在前，在满负荷生产的情况下，实现了生产系统安全平稳运行。”兖矿化工公司安全总监、安全生产部（环保部）部长杨贵州说。 

　　在物流贸易产业上，面对物流运输严重受阻、市场风险波动等诸多不利因素，兖矿集团坚持提境界、抓开局，防疫情、保稳定，抢机遇、谋发展工作思路，积极推动智慧营销模型开发应用，加快形成以低端业务模式升级提档为基础、以培育核心竞争优势为主导的新格局；坚持以“营贸服务实体、实体支撑营贸”为发展方向，引入第三方咨询公司，开展组织效能提升项目，推动机构、区域、业务“三个优化整合”；第一时间落实省疫情处置工作领导小组安排部署，极速推进煤炭保供，全力保障社会能源供给，1月24日至3月8日，供应邹县电厂、魏桥电厂、华能山东公司、莘县电厂、山东里彦发电公司等省内电煤、供暖煤111万吨，体现国有企业的担当与责任，缓解了相关地方政府和企业的燃“煤”之急。