阳煤集团煤炭产业首季产销量创新高

      两节期间，面对突如其来的疫情，阳煤集团勇于担当，充分发挥国有企业顶梁柱作用，讲政治、顾大局，认真落实习近平总书记“加强疫情防控这根弦不能松，经济社会发展各项工作要抓紧”和省委书记楼阳生“坚决守住疫情反弹底线，开足马力加快建设生产，把疫情影响降到最低”的指示精神，积极贯彻国家和省能源局疫情期间保障能源供应相关文件精神。

      安全生产方面，阳煤集团积极协调，抓紧复产验收，严格落实疫情联防联控措施，严禁专业化队伍中有“新面孔”进矿下井，保障煤矿有序复工复产。加强骨干矿井生产组织协调，7座骨干矿井春节期间短暂休整后全部按计划复工，采掘生产队组工作迅速恢复至节前生产水平。大力推进大采高综采工艺和综采自动化技术，提升单产水平。对采煤工作面过大型地质构造、空巷和初末采开展特殊条件开采生产组织评价，强化重点工作关键环节管控。加强安全生产标准化建设，夯实安全基础，严把煤质关，努力实现产量和质量双提升。

      煤炭销售方面，疫情期间各下游用煤企业产品滞销、开工率下降、消耗大幅减少，煤炭销售公司坚持以长协和铁路为主的策略，积极开拓港口和华中市场，保障营销工作“不打烊”。面对公路运输严重受阻现状，煤炭销售公司在优先保证当地供暖、电厂用煤的基础上，灵活调整运输方式，通过“公转铁”等保证煤炭外运。一季度，集团公司铁路外运量同比增加12%，将疫情对煤炭外运的影响降至最低，为各煤矿单位正常有序组织生产创造了有力条件。

      在疫情防控关键期，阳煤集团深入贯彻落实“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的决策部署，划小核算单位，将生产经营指标落实到每个工作面、每项工程、每个技改项目，通过契约激励，实现单位增效、个人增收。广大职工立足岗位，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，奋战在一线，以安全稳定的生产经营为打赢疫情防控阻击战作出贡献。  

 

      如果数字会说话，它们足以鼓舞人心——一季度，阳煤集团煤炭产量完成指标的107.2%，同比增长6.4%；销售量完成指标的107%，同比增长9.3%，产销量均创历史新高。

      2020年开年即是大考。疫情发生后，全球经济按下“暂停”键，企业该如何破局解困？阳煤集团主动扛起责任，强化担当作为，深入学习贯彻中央、省委关于一手抓疫情防控、一手抓复工复产的重要指示精神，在严格落实防疫措施的同时，紧锣密鼓细化安排，确保生产经营工作不停摆、不迟滞、不耽误，带头保供给、保需求、保民生和保障国家能源需要。

      顶层设计统领全局。统筹抓好疫情防控和复工复产，关键是在“统筹”上下功夫、在“精准”上做文章。于防疫，要坚持措施不减、办法不松、人员不撤、检查不少，坚决做到严防严控、联防联控、群防群控，坚决打赢疫情防控阻击战。于复工复产，要继续深入开展安全生产标准化建设，查隐患、补漏洞、上水平；继续牵好契约化管理“牛鼻子”，通过契约激励，实现单位增效、个人增收，实现高效复工复产。

      硬核技术彰显力量。向管理要效益，向技术要产能。各单位要牢固树立自己的日子自己过、自己过好自己的日子的思想，紧紧抓住成本管理这根主线，不断优化工作面设计，严抓关键环节管控，科学组织工作面开采。加强物资管理，狠抓修旧利废。加强煤质源头管理，及时分析市场行情，动态优化产品结构，巩固老客户，发展新客户，不断增强主业发展后劲。继续认真落实瓦斯治理阳煤模式，持续加大新技术、新工艺、新设备的推广力度，尤其要大力推进大采高综采工艺和综采自动化技术，努力提升单产水平。

      改进干部作风是关键。干部就要干在实处，走在前列。面对疫情，各级领导班子特别是主要负责人要一如既往地敢于担当、勇于做事，时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，毫不放松抓紧抓实抓细各项防疫举措。面对复工复产，要坚决克服麻痹大意思想和侥幸心理，进一步压实各方面各环节责任，坚定不移抓好安全生产销售等重点工作。团结广大职工，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，努力把疫情造成的损失抢回来、补回来。

      风正济时，自当扬帆起航；任重道远，还需策马扬鞭。只要我们认真贯彻落实习近平总书记重要指示和省委省政府决策部署，调动各方面积极性、主动性、创造性，就能做到抗击疫情和生产经营两手抓、两不误，助力集团公司高质量发展！