陕煤集团实施“五个一”人才工程

　　近日，陕煤集团出台《2020年人才发展工作实施意见》，重点实施“五个一”人才工程，即选拔100名70后、80后进入二级企业班子，100名80后、90后进入三级企业班子；培育100名“陕煤工匠”；培养1000名后备厂队(班组)长；招录1000名急需紧缺的一类本科以上重点院校毕业生。

　　陕煤集团人力资源部总经理李聪表示，近年来，随着陕煤集团的快速发展，企业高层次人才短缺，高端顶尖技术人才不足，建设高素质产业大军的任务依然繁重。“按照集团公司创建世界一流示范企业的战略目标，加快人才梯队建设，积极优化人才结构，弥补重点人才结构性短板，提升企业核心竞争力，就要聚焦人才引得进、留得住、用得好、有活力，全方位、多维度构建人才发展的良好环境。”李聪说。

　　为此，陕煤集团以高精尖产业为导向，以解决结构性短板为重点，以三支队伍建设为主线，实施“五个一”人才工程，加快建设聚才、育才、用才、励才“四位一体”的人才管理工作新机制，着力培养懂技术会经营善管理多层次管理人才，塑造具有影响力的优秀企业家；着力培养高精尖科技创新型技术领军人才，塑造行业技术专家；着力培养技能精湛起示范引领作用的知识型高技能人才，塑造高素质能工巧匠。

　　聚才引智，助推转型升级。在制定高端人才引进管理办法的基础上，陕煤集团抓好高端、紧缺人才引进工作。2018年以来，陕煤集团实施的“2018-2022 年万人计划”，已招录各类院校毕业生8369人。近两年，已有21名毕业生被评选为全国煤炭企业优秀毕业生。2020年度高校毕业生招录工作正在进行，各单位已签订就业协议1755份。陕煤集团将继续稳步实施“万人计划”，新招录大学生安排在基层一线淬炼，实现新型师带徒全覆盖。加快建立集团公司紧缺和优秀人才引进清单制度，改进人才引进方式，增强人才引进的活力和效能。

　　盘活存量，形成育才新机制。依托陕煤思创学院，陕煤集团已举办5届培训，储备年轻后备管理人才279人。去年在化工、钢铁等其他多元产业对近3000名班组长进行培训。在此基础上，陕煤集团将进一步实施人才队伍分级分类培训培养机制，充分发挥“思创学院”发现、培养中高级后备管理人才作用，加大人才交流、定制化培训和挂职锻炼力度，充分利用培训基地、校企合作和大师工作室等平台，培养一大批“陕煤工匠”。

　　聚焦短板，提升人才使用效能。通过科学的指标体系对人才进行考核评价，加快推进优秀年轻干部的选拔使用，形成年轻人才梯次晋升，积极培育和使用领军人才、科技创新团队和知识型高技能人才队伍。开展青年博士和专业技术骨干挂职锻炼工作，加快培养技术拔尖人才。发挥博士后科研工作站和各层次院士专家工作站、双创空间、重点试验室等特设重点人才平台的效用，解决问题、培养人才、多出成果。以全煤行业技能大赛为契机，广泛开展全方位多层次的技术技能竞赛活动。

　　探索励才，激发人才活力。近年来，陕煤集团加快市场化选人用人试点改革，试行职业经理人制度，先后在重装集团、陕钢集团、实业集团、陕西煤炭交易中心等单位契约式聘任了多名高级管理人员；在混合所有制企业实施员工持股试点工作；试点实施首席制评选工作，先后选聘了6名首席工程师和首席技师，落实技术技能人才岗位津贴，激励人才科技创新。针对特殊人才队伍存在的矛盾和问题，陕煤集团采取多措并举励才机制，按照以政策留人、待遇留人，推进关键岗位核心人才协议薪酬、年薪制等市场化薪酬分配形式，保障人才的物质和精神激励与工作业绩紧密相联。