郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组第三次会议

　　10月12日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组第三次会议。他强调，各整合重组工作组要进一步提高政治站位，统一思想认识，紧盯重点环节，认真落实、按时完成，确保整合重组工作有序推进。晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪传达了省委听取晋能控股集团工作进展汇报会议精神，并就具体工作作出安排部署。晋能控股集团党委副书记、副董事长李鸿双，中国（太原）煤炭交易中心党组书记、主任王宇魁，晋能控股集团党委副书记、副董事长崔建军，晋能控股集团班子成员刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、赵学斌，同煤集团、晋能集团、晋煤集团、中国（太原）煤炭交易中心领导，及晋能控股集团整合重组工作组组长、成员等参加会议。
　　郭金刚指出，省委对我们近期的各项工作给予了充分肯定，各级领导干部要认真贯彻落实省委听取晋能控股集团工作进展汇报会议精神，进一步统一思想，安排好下一阶段的工作任务，确保整合重组工作圆满顺利完成。
　　郭金刚强调，要明确“构建成为在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业”这一指导思想，确定“创新、绿色、卓越、高效”为企业精神，按照现代企业管理制度的要求，依法构建法人治理结构，进一步完善方案，确保晋能控股集团有好制度、好干部、好风气；要进一步完善董事会专业委员会、投资决策管理办法和金融板块各项工作，并着手设立科技研究院公司，加强向一流公司对标，确保坚决完成省委下达的各项工作任务。要重点抓好整合重组、正常生产、“十四五”规划制定等工作，同时，要进一步抓好降本增效等工作，确保晋能控股集团高质量发展。要加快推进中国（太原）煤炭交易中心转制改企工作，确保坚决完成改革任务。要牢牢把握住安全、稳定、廉政三条底线，确保平稳有序推进整合重组工作。要制定方案，进一步理顺销售管理部门和销售单位、交易中心的职能和定位。要利用好山西省晋通企业资产管理公司这个平台，制定好与煤炭、电力、装备制造产业不相关资产的剥离处置方案。要进一步吃透政策，结合发展实际，切实做好资产的划入和划出等工作。
　　针对下一阶段重点工作，郭金刚要求，各整合重组工作组要严格落实晋能控股集团党委的要求部署，按照既定时间节点，积极稳妥推进有关公司注册、更名、挂牌等工作。要做好第一批移交项目的资产接收及后续工作，履行好主体责任，紧盯安全、生产、环保等重点环节，同时，加强对各集团资产、资源的确权工作，为晋能控股集团高质量发展提供坚强保障。要加快推进晋能控股集团总部机构设立和“六定”改革相关工作。要进一步完善管理体系，列出责任清单和明细，倒排工期，加快推进晋能控股集团投运工作。各集团要把安全工作贯穿到改革的全过程，贯穿到新公司运行发展的全过程，落实各级责任，确保安全平稳无事故。要抓紧抓好省委、省政府确定的把煤炭优势转化为电力优势，把电力优势转化为电价优势，把电价优势转化为支持全省发展战略性新兴产业发展优势的实施工作。要进一步加强宣传引导工作，弘扬正能量，及时发布准确信息，全面占领舆论主阵地，营造风清气正的改革环境。
　　郭金刚强调，各级领导干部要带头遵纪守法，自觉接受党的领导，遵守企业各项制度，切实把守纪律、讲规矩作为思想底线和行为“红线”，磨砺和打造一支守纪如铁、执纪若钢、忠于事业、敢于啃硬骨头、打硬仗的队伍，为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团构建良好的政治生态。
　　李国彪要求，各整合重组工作组要认真贯彻落实省委听取晋能控股集团工作进展汇报会议精神，切实做好第一批移交项目的接管及后续管理工作，严格落实安全主体责任，严肃考核问责，统筹安排，上下联动，确保安全生产平稳有序。要加强宣传和思想引导工作，大力营造风清气正的改革环境。要严守纪律底线，遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律和工作纪律，确保晋能控股集团思想统一、纪律严明、安全平稳、队伍稳定、运行有序、管控到位。