中煤集团与中国国新签署管理权移交协议 央企煤炭资源整合向前迈出一大步

　　为了对中央企业煤炭资源进行优化整合，压减重复建设产能，退出低效无效产能，有效落实化解过剩产能任务，2016年7月，国务院国资委组织中国国新、中煤集团、中国诚通、国家能源集团4家中央企业按36:29:20:15比例出资1亿元，组建成立中央企业煤炭资产管理平台公司——国源公司。 

　　此次管理权移交，就是通过国源公司这一央企煤炭资源整合平台，将此前整合的央企煤炭资源资产的管理权从中国国新转给中煤集团。在管理权移交仪式上，国务院国资委副主任翁杰明表示，这是三个方面的标志。“第一，是中央企业落实供给侧结构性改革，设立的煤炭资源整合平台，从资产管理的阶段，向系统化、专业化、全面管理的一次重要的转折。第二，也是在煤炭资源领域，中央企业进行供给侧结构性改革一次重要的总结会。第三，又是中央企业进一步推进供给侧结构性改革，推进高质量发展的一次再动员。” 

　　数据显示，国源公司成立以来，先后完成国投、中国中铁、保利集团、航空工业集团、华润集团、中国电建、国家电投、国家能源集团、中国华能、中国华电等10家企业煤炭资源整合，共涉及煤炭产能2.8亿吨，资源储量630多亿吨。 

　　中国国新董事长周渝波说，整合改变了中央企业煤炭资源重复建设、同质化经营的局面。“通过整合改变了中央企业煤炭资源分布散，分布小，重复建设、同质化经营的局面，实现了非煤主业企业原则退出的目标，形成了专业煤炭企业做强做优做大，电煤一体企业资源优化配置的格局，特别是国源公司先后妥善接收安置职工近6万人，保证了平稳有序的过渡，员工的收入也实现了稳步的增长。” 

　　通过资源整合，相关涉煤央企基本退出煤炭业务，进一步提高了煤炭产业集中度。专业煤炭企业一方面发挥自身优势，做强做优做大。中煤集团通过接收国投、保利集团等企业煤炭资源，煤炭资源储量由300亿吨增加到近600亿吨，煤炭产能由2亿吨增加到3亿多吨，总资产由3100亿元增加到3900亿元。另一方面，专业煤炭企业在安全生产、技术、管理等方面发挥专业优势，有效提升了移交企业经营管理能力，不断提升移交企业经营业绩。中煤集团董事长王树东表示：“中煤集团发挥专业优势，及时理顺管理关系，全面加强接收企业的安全管理，为接收企业提供管理、技术、资金、信用等方面的支持。新集公司当年扭亏为盈，实现ST摘帽，降杠杆，减负债成效显著，保利能源管理基础不断提升，盈利状况持续改善，华润煤业实现了安全稳定的生产，其他的接收企业经营状况大幅改善，较好完成了接管企业去产能的任务，优化了生产接续。累计处置僵尸特困企业43户，妥善做好了职工分流安置，维护了企业和谐稳定。”