河南能源召开经理层任期制契约化签约会议

 

　　梁铁山指出‍国企改革三年行动是以习总书记为核心的党中央站在两个100年的‍‍奋斗目标历史交汇点作出的重大战略决策，全面推进任期制和契约化管理是集团公司国企改革三年行动的关键环节和标志性工程。‍‍‍‍推进经理层任期制和契约化管理工作，‍‍要把握“根上改、制上破、治上立”这个总遵循，进一步提高认识、统一思想，确保答好这张事关改革重生的新考卷。

　　要把握重点，按照“一个坚持、五个突出”建立导向明确的任期业绩考核体系。

　　“一个坚持”即坚持围绕“十四五”战略规划，实现国企改革三年行动任务，助推集团公司改革重生为目标，分解落实企业任期任务。

　　“五个突出”：一是突出目标可行性和挑战性，注重建立“摸高”机制，坚持“三个不低于”原则，即不低于上一年度或前三年平均业绩、不低于“十四五”规划目标、不低于行业对标平均水平，确定富有挑战性的目标，鼓励经理层挑战历史或行业“最高”；二是突出指标精准聚焦，建立关键业绩、提质增效、服务战略、约束指标等指标库，引导企业既注重当期目标实现，又坚持高质量发展方向；三是突出一企一策考核，不要搞“一把尺子量到底”，根据企业功能定位有针对性地设置指标；四是突出稳中求进，实施任期考核三年得分累加，在放大年度业绩作用、拉开差距的同时，更强化稳中求进导向，引导经理层眼光放远；五是突出责任分解落实，任期考核目标向经理层成员、企业各部门、各分子公司进行层层分解和压实责任，实现企业任期目标的有效承接。

　　要坚持结果导向，打赢改革重生的攻坚战。在推进‍‍经理层任期制和契约化管理的工作中，各级公司要把结果导向作为工作理念、‍‍工作方法、工作制度、工作标准，狠抓工作落实，确保各项任务按期完成，通过各项任务按期完成，通过结果检验落实的程度、发展的质量。

　　会上，田富军与永煤公司、义煤公司、焦煤公司、鹤煤公司等13家二级公司董事长分别以视频签约和现场签约的形式签订任期经营业绩责任书、年度经营业绩责任书。

　　刘同胜主持会议并传达了省政府国资委国企改革三年行动方案相关要求。就贯彻落实好会议精神，刘同胜强调，要进一步提高政治站位，坚持党的领导，坚持深化改革，深刻理解推进经理层任期制契约化管理工作的重要意义和目的，切实增强责任感、紧迫感、使命感，深入贯彻落实新发展理念，抓住重要改革机遇，增强创新能力，深入挖掘潜力，努力为企业创效增收，坚决完成契约化目标任务，为集团公司实现改革重生和高质量发展作出新贡献。

　　会议以视频形式召开，集团公司党委组织部、战略发展部、人力资源部、财务管理部、企业改革管理部主要负责人；未开通视频的驻郑相关单位党政正职；各二级单位班子成员、机关相关部室负责人，分别在主会场和分会场参加会议。