山东能源集团多举措提高运营质量

　　今年以来，山东能源集团实施产业基础再造和低碳转型专项行动，全力推动主导产业转型升级；按照“突出增收创效”的原则，对20家增收创效单位实施精准激励，以重点工作推进带动改革发展全局，确保首季开局稳。

　　山东能源集团确立了营业收入、资产总额均力争达到8000亿元的目标。围绕年度工作目标，山东能源集团制定了年度重点工作责任分工意见，确立了12大项39小项重点工作任务，层层分解计划，逐级落实责任。

　　聚焦改革创新任务，山东能源集团深入落实国企改革三年行动，加强三项制度改革、混合所有制改革，实施“3233”规划，即两控：控员工总量、控机关人员数量；两压：压减机构数量、压缩管理层级；两降低：降低机构规格、降低管理人员占比；三优：优化岗位体系设置、优化员工队伍结构、优化劳动组织；三提：提升招才引智质量、提升员工队伍素质、提升党建工作水平；三深化：深化管控体系建设，深化任期制契约化管理，深化用工机制改革。深入开展“两增三降三提升”活动，即增产品产量、增达产达效项目，降负债率、降成本费用、降亏损企业户数，提升企业盈利能力、提升全员劳动生产率、提升科技研发投入，通过资产盘活、降本降耗、止亏减亏、增收增效、税收筹划、协同创效等措施，确保全年增效200亿元以上。

　　山东能源集团聚焦81个重点建设项目，坚持“投量、投速、投向、投效”相统一，完善“领导小组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机制，严抓投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”，落实项目跟投、目标责任考核等机制，确保项目投产即达产、达产即达效。