王锁奎同志主持晋能控股装备制造集团党委、董事会全面工作

　　7月1日，集团公司召开干部大会，宣布晋能控股集团党委对集团公司主要领导的调整决定。晋能控股集团党委常委、纪委书记赵玉宏主持会议并讲话。晋能控股集团组织和人力资源部副部长王佳庆，集团公司领导王锁奎、卢喜山、李永雷、张晋峤、刘振宇、王洪庆及高级总监、各单位部门党政正职参加。 

　　会上，宣读晋能控股集团党委决定：王锁奎同志主持晋能控股装备制造集团党委、董事会全面工作。

　　赵玉宏指出，晋能控股集团党委对装备制造集团主要负责同志进行调整，是立足企业全方位高质量发展需要，着眼修复净化政治生态重大政治任务，经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究后作出的重大决定。

　　赵玉宏提出，一是旗帜鲜明讲政治，做到思想上坚决拥护、高度认同。要始终把讲政治摆在首位，进一步提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，统一思想行动，精准锚定职责定位，做到心中有大局、工作顾大局，推动晋能控股集团党委各项决策部署在企业落地生根。

　　二是聚焦任务强担当，做到知责明责、履职尽责。要无缝衔接、精准用力，准确识别、发现问题、解决问题，全力配合好省委巡视，做好修复净化政治生态等工作。要紧紧围绕省委“32字工作要求”，通过流程管控、数智支撑来提升效率、保证质量，通过对标挖潜、突破“两线”来转型高端、塑造优势，通过转变思维、强化服务来开拓市场、提升价值，持续擦亮“晋控装备”品牌。要保持煤化工产业稳健发展态势，全力做好工艺装备提升、扭亏减亏等工作。要瞄准半年任务和全年目标，扭住疫情防控、经济发展、安全生产不放松，做出表率、做出效率、做出增量、做出实实在在的工作成效。

　　三是吸取教训常自省，做到清正廉洁、干净干事。要树立正确的人生目标和价值追求，做人有大是大非，做事有大方向，做官有大原则，坚决守住防线、底线和红线；要警惕小圈子、小团伙，做到简单、规矩、干净，团结带领干部职工奋发图强，真抓实干，努力建设晋能控股集团“绿水青山”政治生态。

　　王锁奎在表态发言时表示，将团结带领广大干部职工，尽职尽责、担当作为，全力以赴做好各项工作，不负组织信任，不负干部职工期盼。

　　一要顾全大局讲政治，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实好晋能控股集团党委各项决策部署，以实际行动和优异业绩推动企业实现全方位高质量发展。

　　二要不遗余力防风险，以“时时放心不下”的责任感，严格执行企业主要负责人安全生产七项职责，紧扣行业特点和企业存在风险，超前防范、抓早抓小、构建机制、完善预案，统筹抓好疫情防控、信访维稳、安全生产等工作。

　　三要从严治党正风气，认真履行从严管党治党“第一责任人”职责，深刻吸取教训，针对广大干部职工深恶痛绝的突出问题，全面推动清廉国企建设，推进“清风、利剑、清朗”行动，坚决做好巡视整改“后半篇文章”，积极培育靠制度管人管事管权的制度文化，加快修复净化企业政治生态。

　　四要团结一心聚合力，认真落实晋能控股集团“懂团结、善团结、真团结”要求，坚决执行民主集中制，团结各级班子和干部职工心往一处想、劲往一处使，始终把民生民心摆在重要位置，把企业长远利益和职工根本利益结合起来，把企业发展成果最大限度普惠广大职工家属。

　　五要实干担当谋发展，全面落实省委“32 字工作要求”和晋能控股集团“管理是基础、经营出效果”要求，围绕企业管控思路，对标“三精管理”和行业先进企业，抓基础、强管理、补短板，提质增效、扭亏减亏、改革创新，加快建立符合企业实际的科学、先进的制度体系、管控体系，最大限度提高企业经营管理水平，尽快提升企业在行业中的话语权、影响力和知名度，真正体现装备制造集团作为全省“链主”企业的价值和作用，为晋能控股集团全方位高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。