淮北矿业集团“15179”对标管理体系赋能高质量发展

　　日前，从2022年全国“质量月”苏浙皖赣沪共同行动活动中传来喜讯，淮北矿业集团《基于高质量发展目标构建“15179”对标管理体系创新实践》，斩获苏浙皖赣沪先进质量管理方法50佳。

　　近年来，淮北矿业集团立足时代大背景、发展大视野，坚持国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神为引领，在党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等领域，积极推进对标国内优秀企业的对标管理工作，探索出具有自身特色的“15179”对标管理体系。

　　“15179”对标管理体系，其中，“1”指建成国内一流标杆企业；“5”指五个层级的对标“一流”，即集团层级对标一流“发展”，上市公司及其主要所属单位层级对标一流“业绩”，生产矿厂层级对标一流“管理”，科区、车间、工段、项目部层级对标一流“效率”，班组和岗位层级，对标一流“团队”；“1”指对标流程“一环”，即靶标、自我找差，立标、自我否定，对标、自我改进，达标、自我完善，创标、自我再造组成的对标流程“一环”；“7”指对标工作“七法”，即多维对标法、体系对标法、要素引导法、课题攻关法、对标操作法、协同创标法、实效评估法；“9”指对标九大领域内容，即党建管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理九大领域。

　　集团锚定建成国内一流标杆企业目标，坚持高起点引领、高目标定位、高效率管理，全面梳理内部管理不足，积极开展对标管理创新探索。向国务院国资委选树推广的标杆企业、标杆项目、标杆模式学习借鉴，汲取先进经验做法，从发展实际出发，逐步凝练形成了一套体系、总体设计、分类实施的“15179”对标管理体系，建成了系统完备、科学规范、运行高效的现代国企管理新模式。

　　在深入推进对标管理实践中，集团“做精煤电、做大化工、做活金融、做优物流、做实服务、做强党建”发展思路更清晰；打造以煤电为一体，煤化工、盐化工为两翼，金融、现代服务、现代物流统筹发展的产业格局更明确；以高质量绿色发展为主题，以转型升级为主线，以改革创新为动力，以效率效益为导向的发展步伐更坚定。

　　谈到对标管理作用和成效，集团运营管控部管理创新室负责人说：“‘15179’对标管理体系运行以来，其‘加速器’作用日益增强，对标管理已成为驱动集团高质量发展的中坚力量之一。淮北矿业集团发展形势持续向好、势头强劲，多项指标创行业一流水平和历史发展最好水平，集团知名度、美誉度、信誉度持续提升。”