河南能源永煤科技舞活“龙头”增效益

　　今年以来，河南能源永煤科技紧紧围绕煤炭化工销售，持续发扬“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的工作作风，奋力完成各项工作目标任务。截至10月24日，累计销售商品煤255.62万吨，完成营业收入18.17亿元；销售乙二醇24.5万吨、化工副产品8.19万吨，完成营业收入12.10亿。

　　永煤科技把抓思想教育列入重要日程，加强领导，认真组织，周密安排，每月开展1至2次思想教育学习活动，学习党章党规、上级系列重要讲话精神等。截至目前，共组织集中学习15次，做到真正把理论与实践相结合，把理论学深悟透，把案例剖析到位，把思想是先导、理论是指南体现到位，不断增强风险意识和底线思维，提高防范化解风险挑战的能力和水平，以实际行动和实际效果推动各项决策部署落实落地。

　　同时，该公司按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，制定培训计划，围绕新业务新政策、职工素质、保密工作、风险防控等方面开展培训工作，通过专项培训、以学代训、以干带训，不断查找合同管理、结算回款短板，堵塞管理漏洞，提高全体人员的综合业务能力。截至目前，累计组织销售系统素质能力提升培训49次，受训人员900余人次，有效规范了销售系统业务管理，杜绝了业务风险。

　　该公司围绕信息管理、销售模式、拓展市场、制度管理、客户开发等内容，开展对标提升，提出“1123+”党建品牌，在党建品牌的引领下坚持时间服从质量，真正把情况摸透，把问题找准，把举措做实，拿出实实在在的举措，干出实实在在的成绩，为企业持续健康发展奠定坚实基础，促进综合效益提升。

　　为保障煤量销售，该公司积极与地方政府沟通，在保供电煤同时，加强市场调研，准确把握市场行情，及时调整销售策略和价格，开发新客户，对所有客户进行分类管理，按计划量组织销售，并灵活利用线上竞价平台，制定线上竞价方案，根据市场变化采取竞价措施，目前所有的商品煤、劣质煤、煤泥均全部开展线上竞价销售，取得较高的溢价效果，累计销售商品煤和乙二醇销售工作均取得了较好成效。

　　该公司坚持“职工是第一牵挂”理念，时刻关注职工工作和生活，了解职工的需求，制定了“我为职工办实事活动清单”内容10项，开展为职工发放工会会员生日卡、节日福利、季度劳保福利、困难职工补助、金秋助学等活动，解决职工后顾之忧、急难愁盼问题，着力提升职工的安全感、幸福感、归属感。

　　同时，该公司紧盯“党建+”建设、煤炭化工销售模式、应收款项及清欠管理等重点难点工作，聚焦专题会、早调会领导安排的工作任务，会后迅速认真梳理，按照日常工作督办、重点工作督办列出清单明细，采取日汇总、周通报、月考核的方式，督办事项295项；开展作风建设“回头看”活动，每名员工围绕“六大问题”对照自身，认真检视剖析，梳理问题清单135条；对照河南能源内部单位、贵州省大型国有、民营煤业公司等6家单位开展对标提升，制定提升目标，确定建立了“重点工作任务推进清单”12项，并通过明确改进措施及目标、责任领导及责任部门，不断提升工作执行力，形成以上率下、上下联动、齐抓共管的良好局面，各类工作清单办结率高达98%，做到了件件有部署、项项有兑现。