开滦集团召开2023年下半年股权管理工作调度会议

　　8月3日，开滦集团在五层会议室召开2023年下半年股权管理工作调度会议。开滦集团职工董事、总工程师郑庆学出席会议并讲话。内蒙古公司、蔚州公司、兴隆公司以视频形式参加会议。

　　会议听取了各二级公司关于2023年上半年股权管理工作开展情况、存在的问题和下一步工作安排的汇报；通报了开滦集团2023年上半年股权管理工作开展情况，提出了下半年工作意见，对国有股权管理办法修订情况进行说明，部署了假冒国企央企综合整治专项行动。

　　会议认为，今年以来，开滦集团上下认真贯彻落实年初“两会”部署，坚持深化国企改革不动摇，坚持完善中国特色现代企业制度不放松，全面加强国有企业党的领导，全力推进国有经济布局优化和结构调整，全方位提升企业经济效益，国有股权管理工作实现了“思想重视、体系完备、工作有力、成效明显”。但问题依旧突出，主要表现在：股权管理专项整治排查问题尚未清零，新问题又出现反弹，另外在“两非”“两资”企业处置、健全法人治理结构、董事会建设等方面还存在差距和不足，需要在今后工作中坚持不懈、驰而不息发力解决，持续推动国有股权管理工作再上新台阶。

　　会议指出，随着新一轮深化国企改革提升行动全面展开，国有股权管理工作面临着新形势、新任务、新目标。做好下半年股权管理工作，需要与高标准、高质量推进实施新一轮国有企业改革深化提升行动紧密结合，需要进一步延伸拓展股权管理工作的内涵和外延，从日常七个方面的规范化管理向治理型管控转变，进一步提升股权管理效能、优化企业资本布局、提升企业经济效益、推动企业高质量发展。

　　会议强调，股权管理工作作为国有企业完善治理体系、提升治理能力、实现国有资产保值增值的重要基础和抓手，在企业管理中越来越发挥着不可替代的重要作用。各二级公司、各相关部门要紧跟改革步伐、创新管理机制、提升管理效能，重点是要牢牢把握“一个根本、一个关键、一条主线、一个目标”。一要牢牢把握做强做优做大国有企业这一根本，强化资本运作，赋能转型升级高质量发展，加快战略性新兴产业创新发展，制胜发展新赛道。二要牢牢把握国有经济布局优化和结构调整这一关键，实施内部资源专业化整合，调优存量资产资源，推进战略性重组，用市场化的方式开展股权合作，加快项目储备和落地，加速非核心和低效无效股权清退。三要牢牢把握健全完善中国特色现代企业制度这一主线，坚持党对国有企业的全面领导，明确党组织在公司治理中的法定地位，健全完善董事会运行支持保障制度体系，做实授权放权管理。四要牢牢把握以改革促规范、生动力、激活力这一目标，进一步完善股权管理制度体系，注重投后管理，提高业务水平和工作能力，持续巩固专项整治成果，坚决防止问题反弹。

开滦集团党委组织部、资本运营部、审计部、法律事务部、企业发展部、财务部负责人及相关工作人员，各二级公司分管股权管理工作的领导、股权管理业务部门负责人及相关工作人员参加会议。