中国神华在业绩说明会上介绍到，今年一季度，公司统一销售年度长协量6350万吨，同比增长8.5%，占总销量的比例约63.9%，占比上升14.0个百分点。
并进一步提到，公司披露的年度长协销售量，是通过销售集团统一销售部分中，以年度长协方式销售的业务量，主要销售给发电供热客户。
而长协煤销量占比提升的原因主要有：一是今年一季度公司梳理销售数据，将自产原料煤从月度长协纳入年度长协统计，同时梳理优化公司销售体系，将原来由煤炭生产企业在坑口销售的部分煤炭（主要是化工用煤）划转到销售集团统一销售，导致年度长协销量及占比提高。
二是一季度公司外购煤销售量同比显著下降，导致年度长协销售占比上升。公司客户大部分是与公司长期合作的发电及其他大型用煤客户，与公司建立了长期互信的合作关系。公司密切关注监管规则变化，按要求落实煤炭签约及履约工作要求，2025年公司资源量签订中长期合约比例与上年基本持平，并已将签约情况录入监管系统，履约情况将受到监督。
对于一季度坑口销售减少，中国神华表示，一季度，公司坑口直接销售煤炭约360万吨，同比下降39.0%，坑口直接销售煤炭均价214元/吨，同比下降32.3%，主要原因是公司优化销售方式，调整煤炭生产单位与销售集团统一销售业务范围，部分原来由煤炭生产单位自主销售的煤炭（主要是化工用煤），自2024年9月开始，调整为销售集团统一销售，导致坑口直接销售量、价同比下降。
除针对季报中的有关数据做了解释外，中国神华还介绍到，按照公司智能化建设规划，到2025年，公司煤矿全部实现智能化，煤矿智能化技术引领行业；2035年，建成高效智能神东矿区和绿色智能准能矿区。
截至2025年一季度，公司已建成3座国家级智能示范煤矿，7座公司级高级智能化煤矿。16座矿井建成公司中级智能化矿井。计划2025年再建成7座公司级高级智能化煤矿。公司19座选煤厂已经建成1座高级、13座中级智能化选煤厂。各公司井工煤矿已全部建成智能采煤工作面、智能掘进工作面；露天煤矿实现400台套生产设备无人驾驶；研发应用掘进、采煤、运煤、安控、救援等五类共计330余台套煤矿机器人。
中国神华还提到了公司未来盈利增长的主要驱动。中国神华建立了具有公司特色的一体化运营模式，这也是公司在多个周期中，不断优化发展方向，强化自身管理，加强公司治理和资本市场等各方面工作建设取得的成果。今年和未来，公司将从以下方面发力，加强公司发展，提升公司质量，稳定公司业绩来回报投资者。
一是持续巩固和强化一体化的运营能力，做好煤炭清洁高效利用。当前能源行业面临转型，新型电力市场正在构建，公司将继续保持定力，做强主责主业，坚定一体化运营的核心模式，在煤炭清洁高效利用方面继续深入发展，抓好公司业绩稳定的基础。
二是从内外两个方面做增量、做加法。一方面，做好项目投资，目前公司资本开支主要投向煤炭、发电、运输核心板块，通过发展带来业绩增量，应对挑战。公司煤炭板块新建项目新街一井、二井、塔然高勒煤矿合计产能约2600万吨，新街三井、四井已经取得探矿权，合计产能1200万吨，为煤炭板块未来增量带来了积极的储备。发电板块目前有超过900万千瓦机组在建。另一方面，公司也积极寻找机会，推动并购和资产注入。今年公司完成了杭锦能源股权收购，为公司增加了38亿的保有资源量，20亿的可采储量，增加了4个矿、2台60万千瓦火电机组，很好地巩固了公司一体化运营能力。公司还将持续与大股东协商，推动启动新的注资工作，通过并购注资为未来发展和增量带来更好的项目。
三是持续加大科技研发投入。近两年公司研发投入维持在40亿元以上，在新产业、新型技术、煤炭智能化绿色化开采等科技项目都加大投入力度。公司加大研发投入，一方面是加大科技创新力度，运用新技术新手段进一步提升工作效率、降本增效，另一方面也是在巩固现有产业优势的基础上，寻找未来更好的发展方向和机会。
四是持续提升公司治理。加强公司治理，落实国资委、证监会等相关要求，持续提升公司发展质量，助力公司可持续发展。
进而介绍了下一个五年计划的主要发展目标。“十五五”期间，公司将积极落实能源安全新战略和“3060”双碳目标要求，从我国资源禀赋和企业自身条件出发，立足主责主业，继续做强做精，坚持稳中求进工作总基调，坚持绿色低碳转型发展，持续巩固煤电运化一体化运营优势，进一步发挥上市公司投融资平台作用，加快布局战新产业推动产业结构优化升级，不断强化国家能源安全保障能力，提高企业核心竞争力，实现股东利益最大化。
并提到，公司董事会及管理层多次组织专家，召开战略研讨会，研究“十五五”发展方向。公司“十五五”规划编制工作已经启动，正在开展相关专题研究，重点任务和重点投资项目将统筹国家、地方政府等相关要求进行规划。
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