山西焦煤召开虚假贸易专项整治暨营销工作会

　　9月8日，山西焦煤召开虚假贸易专项整治暨营销工作会，传达贯彻省政府召开的省属企业虚假贸易专项排查整治专题会精神，研究部署下一步虚假贸易专项整治和营销工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强主持会议并讲话，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强对营销工作作具体安排，省委巡视组有关同志到会指导。山西焦煤集团公司领导，总部机关相关部门、共享服务中心负责人在主会场参加；各子分公司、贸易单位相关负责人在各视频分会场参加。

　　会议指出，虚假贸易严重冲击国企高质量发展根基，集团上下务必清醒认识整治工作的极端重要性和现实紧迫性，深入贯彻落实省政府召开的省属企业虚假贸易专项排查整治专题会精神，坚决杜绝虚假贸易，不得参与虚假贸易链条，持续提升贸易风控能力，推动贸易业务向依托主业、服务实体转型，全面提升“三个竞争力”。一是健全专班工作机制。要建立虚假贸易整治工作专班，充实人员力量，压紧压实资金管控和各单位管理责任，完善工作台账，落实备案管理，加强绩效考核。二是摸清风险底数。各单位要全面开展自查自纠，做到底数清、情况明，精准区分正常经营损失与虚假贸易损失，聚焦止损挽损，分类处置存量风险，依法依规开展追偿工作。三是严防问题反弹回潮。要坚决杜绝虚假整改、边改边犯，通过常态化开展案例警示教育、建立常态化检查提醒机制等举措，提高对新型贸易骗局、“围猎”风险的识别能力，严防虚假贸易各类问题再次产生。四是压实主体责任。要强化集团管控，层层压实各级党委、经营主体责任，强化对下级企业的组织管理，把责任传导到业务末端。五是优化业绩导向。要完善考核体系，弱化规模导向，突出经营质量、真实效益、经营现金流指标，破除靠虚假贸易冲规模的政绩冲动。六是加强穿透式监管。要加快推进司库系统建设，强化资金流向监管，严守财经纪律红线，压实财务监管责任，筑牢资金安全防线。

　　会议强调，当前煤炭市场格局加速演变，集团上下必须居安思危、未雨绸缪，按照山西焦煤党委提出的打造“1234”销售工作新格局的部署要求，切实做实营销工作。一是保持清醒头脑，坚定战略定力，凝聚思想共识。要锚定全力打造国际炼焦煤市场领军级企业目标，践行大牵引、大协同、大服务的销售定位，坚持炼焦煤统一销售管理、统一资源配置和长协运行机制不动摇，创新开展营销工作。要把长协客户作为营销工作基本盘，统筹用好内部炼焦煤资源，做强统购统销业务，坚守“诚信、稳定、协同、共赢”价值理念，全力稳固炼焦煤市场占有率。二是主动识变应变，构建适配新业态的营销策略。要充分发挥产销协调会抓手作用，破解内部信息不对称问题，及时传导市场变化。要加大“公转铁”推进力度，拓宽供应辐射半径，增强抗风险能力。要苦练内功，抢抓市场上行窗口期，推进精细化、差异化营销，深挖品种毛利空间，补齐管理短板。三是兼顾当下经营，提前谋划2027年营销布局。面对安全生产强约束带来的产量长期收缩压力，既要抓实当前生产销售工作，更要提早谋划下一年度营销工作。要强化集团宏观管控，细化产量规划，优化资源配置，全力发挥各矿井、洗煤厂真实生产能力，把现有产能实实在在转化为有效产出，切实夯实2027年营销工作基础。

　　会议还从坚持炼焦煤长协保供不动摇、放大中国焦煤品牌集群联合效能、恪守长协定价核心原则、全方位深化产销协同、扎实做好煤炭保供等方面，对营销工作作出具体安排。

　　会议通报了山西焦煤4—7月份虚假贸易排查整治工作情况；有关子分公司汇报了虚假贸易整治情况、存在问题及下一步举措。