煤化工互联网思维：“众投”模式

    国际油价连跌之下，国内 煤化工 行业寒意顿生。很多煤化工项目都放缓了投资和建设进程。

    不过，化工行业所受影响并没有完整评估。新奥集团董事局主席王玉锁接受记者专访时称，油价下跌对煤化工肯定有影响，但基于中国国内现有的富煤贫油的资源禀赋，长期而言，煤化工行业依然存在较大的发展空间。

    新奥集团在煤化工领域进展颇多，近来将其控股的威远生化公司更名为新奥生态控股，主要的煤化工资产也已注入到这家公司。

    新奥还是能源企业互联网思维一贯的倡导者，王玉锁也解释了对互联网思维的理解和应用。

    油价下跌推动炼化整合

    记者：国际油价不断下跌，对化工行业，尤其是煤化工行业会有什么影响?

    王玉锁：油价下跌对煤化工行业，包括煤炭造成很大压力。但我始终认为，油价下跌只是短期行为，不会是长期趋势。此外，低油价对炼化行业洗牌也有推动作用。

    对于化工企业，如果缺乏上游资源保证，且管理效率不高、环保措施不到位，会受到很大打击;但对于新奥这样的企业，既有上游资源，又有管理水平和环保措施的国内领先优势，未来效益会有所增长。

    在当前的油价下跌的市场态势下，煤化工行业整体的经济性和低成本竞争优势减弱，煤基能源化工对于技术先进性要求以及煤炭清洁利用的要求会更高，先阶段无序竞争、盲目投资的势头会逐步被遏制。

    我们化工产品主要是甲醇，甲醇市场空间还很大。公司内部测算过，2015年还有近500多万吨的丙乙烯投产，都需要甲醇做原料，这是真实的市场空间。

    甲醇还有一个市场是运输领域，包括 山西 、 陕西 在内的省份都在推广甲醇汽车，随着以甲醇为燃料的清洁汽车推广，替代石油造成的市场空间还是很大。

    总的来说，油价下跌对于煤化工确实有一些的影响，不过长远趋势，油价会回升。但中国的资源条件决定了以煤为主的目标，能源安全的保障关键仍然是煤的清洁利用;现有的示范项目整体运行情况表明，在油价持续下跌的态势下，技术先进、规模领先的 煤制油 、 煤制气 、煤制甲醇和烯烃等项目的盈利性也是高于传统化工行业和炼化行业的;新奥在煤基清洁能源方面的拥有核心技术优势，五大煤基清洁能源转化技术正在推进工业化进程，未来将具备引领行业发展的能力。

    记者：新奥集团旗下新奥能源众所周知，新奥能源和侧重化工和上游的新奥生态控股怎么划分?

    王玉锁：新奥做的是能源，受国家政策影响大。

    新奥能源和新奥生态控股分工明确，前者做下游，后者集中在中游，包括以煤为原料的天然气上游。具体而言，中游和上游都集中在新奥生态控股，下游像城市燃气、加气站属于新奥能源。

    记者：新奥提倡的“众投”模式是什么概念，怎么操作?

    王玉锁：众投模式是互联网思维的应用。我们新奥搭建一个平台，通过平台申请项目、提供技术、保证市场，所有感兴趣的企业都可以投资于平台。如果感兴趣的是装备企业，可以从卖产品，变身为卖服务模式。化工产业链上的企业都可以通过平台结合起来，转变自己的商业模式，分散风险。就像新奥买一块地，提供技术、保证市场、拿出项目，产业链的企业都可以共同参与建设产业生态。

    在这个平台上，不存在控股概念。各自投各自的，但是因为新奥提供技术，参与者要缴技术使用费。平台的市场推广，管理服务都由新奥提供，参与者只是投资于产业链的一个环节，赚取中间费用。

    平台还会配套金融行业，通过租赁公司保证参与企业有合理的退出机制，并给平台上的企业提供融资服务。

    能源企业的互联网思维

    记者：新奥一直在做生物能源，主要是微藻方面，有什么进展?未来有其它技术方向的计划吗?

    王玉锁：新奥只做微藻，微藻技术已经具备领先优势，这方面国家给了很多支持。并且国家也希望新奥在这方面尽快做出规模，所以新奥没有做其它技术路线的打算。

    记者：能源互联网的概念很风行，作为一家传统能源企业，怎么看待互联网风潮?

    王玉锁：能源互联网中，分布式能源发展是关键。国家支持分布式能源发展的政策非常明确，给予很大支持。相比而言，各个地方的政策差别很大，协调不够。大家都在做，我相信在未来两三年，政策会进一步明朗化。

    随着互联网的技术的推进，已经可以把原来碎片化的能源很好的利用起来。我相信未来分布式能源的发展，会推动形成能源互联网，逐渐成为能源生产的消费的主流网络。

    记者：能源互联网是企业转型的一部分，作为传统能源企业，你对互联网思维怎么看?

    王玉锁：做企业的人，始终在思考如何发展的问题。我思考的结果是，传统做法已经不能很好实现企业的管理和服务功能。

    首先，互联网思维可以更好地实现以客户为中心。所有的企业都在探讨，但是传统上都是企业站在强势一方，客户的话语权很小，好的企业为客户着想多一点而已。互联网思维能真正捕捉到客户的需求，时刻观察到客户的满意度，真正以用户为中心。

     其次，互联网思维能达到管理扁平化，高效率。传统管理层级下，员工请示走流程都得走很久，在大企业里普通员工见一下领导都几乎没有可能。但是采用互联网后，沟通的层级被压缩，沟通的时间鸿沟也被抹平，随时随地都在处理工作、都在沟通，效率大为提高。

    第三，互联网能够把利益相关者统和在一起。原来，一个产业链的各家公司，各做各的，甚至有时候还互相提防。运用互联网技术以后，可以打破壁垒，合作共赢。

    以上三个问题可以很好解决。以客户为中心，公司要不以客户为中心，客户就用脚投票，实现以客户为中心的企业黏性更大。同时有助于打造一个扁平化的组织，实现利益相关者合作共赢。

    工业企业互联网转型是最难的。很多工业领域企业觉得，制造是一切的基础，不太需要各种花哨的新思维。我认为，互联网对传统行业的改造经历个人联网、家庭联网、企业互联网三个阶段。

    个人、家庭互联网化已经进行得很好，产业互联网化之后，最后工业也一定会互联网化，最后实现产业和产业联网。从而产品和客户的关系，客户对产品的要求，都在互联网上满足和实现，个人、家庭、企业级网络最后连接成一张天罗地网。