郑煤集团董事长王连海：不能等、靠、要

        11月18日，郑煤集团公司召开学习考察淮北淮南矿业集团脱困发展经验座谈会。集团公司董事长、党委书记王连海出席会议并作重要讲话。

        淮北矿业集团是离集团公司最近的省外大型煤炭企业，矿井23对，年产煤炭3000多万吨，今年煤炭主业板块亏损20亿元左右，非煤产业全部有盈利，可以抵消相当一部分主业的亏损。该集团总资产902亿元，净资产228亿元，现有职工9万多人，个头比郑煤大，主要板块有煤炭、煤盐化工、铁运、房地产、机械制造等。淮南矿业集团本土矿井13对，年产煤炭5000多万吨，总体用工10万多人，主要板块有煤炭、电力、房地产、金融服务、技术服务等多个板块。淮南矿业瓦斯高，煤种以动力煤为主，多年以前他们就秉承“建大矿、办大电、做金融”的发展理念，实现了可持续发展。虽然今年预计煤炭板块亏损60个亿，但其它板块可以弥补，仅电力今年盈利30多个亿，房地产盈利10个亿，金融和技术服务盈利7个亿，此外还有现代物流等板块来支撑，抗击风险能力较强。

        王连海说，此次“两淮“之行感触非常多。总体感受是，面对当前煤炭市场低迷状况，他们的忧患意识非常强，居安思危观念非常强。也就是充分认识到了如何先生存，先活下来，为下一步转型发展争取时间和空间。郑煤现在遇到的困难，他们可能两年多以后才会遇到。与之相比，我们郑煤可以说从上到下，思想认识与他们相差甚远，脱困的观念和行动与他们有差距，形成了鲜明的对比。在形势极其严峻的情况下，我们相当一部分干部职工，甚至个别领导干部还存在严重的等、靠、要、熬的思想。这对郑煤当前的改革发展是极其不利的。

        王连海指出，造成煤炭行业困难的原因是多方面的，既有宏观经济下行带来的影响，也有环境保护政策强力执行带来的压力，但主要是产能过剩。面对这种状况，国家不会简单地出手救市。国家的能源政策就是要让一部分开采条件复杂、生产成本高、效率低下、资不抵债、后续发展困难的企业死掉，为开采成本低、资源条件好、效率高、利润空间大的优势企业腾出市场和空间。面对严峻形势，如果我们还存在老国有企业思想，认为政府不会让国有企业垮掉，那就大错特错了。面对这种现实，我们如果不能从思想上彻底转变，如果不能真正地清醒忧患，郑煤堪忧。在紧迫形势下，等、靠、要、熬是行不通的。只有自己救自己，只能丢掉不且实际的幻想，立足自我，以背水一战的决心放手一搏，不留遗憾！

        王连海强调，针对制约郑煤脱困发展的瓶颈问题，要分类管理，综合施策，既要凭党性、又要凭良心来做工作。当前，煤炭行业正处于困难的时候，也是郑煤最需要我们的时候，要挺身而出，敢于担当，伸头也是一刀，缩头也是一刀，这是历史赋予我们的责任。各单位要充分挖潜，为集团公司减亏脱困做贡献。在做好当前脱困工作的同时，还要超前谋划，运作郑煤未来的发展。希望大家立足当前，紧张起来、动起来、干起来，立足本职工作，为集团公司解危脱困和转型发展做出应有的贡献。

        王连海还就权力下放、人事管理、分配制度调整、内部市场化运作、停产矿井分类处置等十个专项问题安排专人进行研究处理。  

责任编辑：杜名馨